品牌商標(biāo)農(nóng)牧“十大”趨勢(shì)展望

來(lái)源：尚標(biāo)采編    發(fā)布時(shí)間：2016-04-08 03:30:00　　瀏覽：2353

趨勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)。面對(duì)未來(lái)，商標(biāo)品牌農(nóng)牧究竟有哪些趨勢(shì)?我們農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)該如何把握這些趨勢(shì)，才能在品牌農(nóng)業(yè)(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化)的道路上運(yùn)籌帷幄?

趨勢(shì)一：消費(fèi)升級(jí)是最大的風(fēng)口。

西方市場(chǎng)實(shí)踐告訴我們，當(dāng)一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人均GDP達(dá)到5000美元左右時(shí)，居民的消費(fèi)開(kāi)始從以溫飽為主要訴求的基本型消費(fèi)向以滿足為主要訴求的享受性消費(fèi)轉(zhuǎn)變。而我國(guó)人均GDP已經(jīng)超過(guò)8000美元，消費(fèi)升級(jí)已然來(lái)臨。

雷軍說(shuō)：站在風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)。那么面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口，尤其是食品安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生的時(shí)候，人們對(duì)于廚房餐桌食品品牌的渴求越來(lái)越強(qiáng)烈的時(shí)候。從吃的飽到吃的好，吃的更純凈、更放心，更方便，更健康，更時(shí)尚，更個(gè)性， 更好玩成為了人們的消費(fèi)中心。這也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)生活方式的重要路徑。

趨勢(shì)二：扶貧戰(zhàn)略，不容錯(cuò)過(guò)。

2015年10月16日，習(xí)近平主席首次出席“減貧與發(fā)展高層論壇”，大大提升論壇規(guī)格，并發(fā)表了題為“攜手消除貧困，共建和諧發(fā)展的人類命運(yùn)共同體”的演講，倡議國(guó)際社會(huì)共同消除貧困問(wèn)題。2016年中央一號(hào)文件指出大力推進(jìn)農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)，扶貧戰(zhàn)略已經(jīng)上升為了國(guó)家戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)更是重頭戲。李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中，更是明確提出要實(shí)施脫貧攻堅(jiān)工程，堅(jiān)持精準(zhǔn)扶貧脫貧，深入開(kāi)展定點(diǎn)扶貧、東西協(xié)作扶貧，支持社會(huì)力量參與脫貧攻堅(jiān)。扶貧脫貧是硬任務(wù)，各級(jí)政府已經(jīng)立下軍令狀，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成。

在這個(gè)重大機(jī)遇面前，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)要想辦法和國(guó)家的扶貧戰(zhàn)略和扶貧策略結(jié)合起來(lái)，為扶貧貢獻(xiàn)力量，也為企業(yè)開(kāi)辟全新的發(fā)展路徑。這也是萬(wàn)達(dá)、恒大、阿里、京東等企業(yè)紛紛參與貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧的意義所在。

趨勢(shì)三：全球化，不是一句空話

2015年是農(nóng)業(yè)企業(yè)國(guó)際化最耀眼的一年：中糧、中化、伊利、光明、新希望等公司都紛紛走了出去，大手筆投資國(guó)際農(nóng)業(yè)資源。隨著與多個(gè)國(guó)家自貿(mào)協(xié)議的簽訂，農(nóng)業(yè)食品行業(yè)的國(guó)外品牌也越來(lái)越多，進(jìn)口大米、奶粉，奶油，甚至是調(diào)味品漂洋過(guò)海來(lái)到，經(jīng)濟(jì)全球化已不是一句空話。

趨勢(shì)四：新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的新機(jī)遇

中央一號(hào)文件不斷的提出新型城鎮(zhèn)化的舉措，很重要的一個(gè)原則就是“新型城鎮(zhèn)化必須與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成”，這給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶了新機(jī)遇。要樹(shù)立大農(nóng)業(yè)、大食物觀念，推動(dòng)糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、種養(yǎng)加一體、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)的本質(zhì)特征，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，搞農(nóng)業(yè)的不僅搞種養(yǎng)(一產(chǎn)業(yè))，而且還要做農(nóng)產(chǎn)品加工(第二產(chǎn)業(yè))，還要做農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品的銷(xiāo)售和周邊服務(wù)(第三產(chǎn)業(yè))，使原本作為一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)變身為綜合產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品增值，讓農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)增收。

趨勢(shì)五：資本化，將再度升溫

近兩年，農(nóng)業(yè)與資本結(jié)合事件越來(lái)越多，規(guī)模飛速上漲，資本成為品牌農(nóng)業(yè)騰飛的翅膀。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是1，資本運(yùn)作是后面的0;資本通過(guò)與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，整合 、搶占各種資源，迅速提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，改變受益企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力對(duì)比，戰(zhàn)略價(jià)值非凡;資本是企業(yè)沖刺老大地位的核動(dòng)力;資本已不僅僅是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的助力，而且是農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對(duì)殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的生存要素。

大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是誕生品類(品牌)老大——一股的天然沃土，也是價(jià)值洼地。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品類眾多，細(xì)分市場(chǎng)更多，如同一個(gè)個(gè)小池塘，成為相對(duì)而言小的多的池塘里的大于則要容易得多。所以中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要抓住機(jī)遇，正當(dāng)細(xì)分行業(yè)上市一股，迅速成為小池塘里的大于，并進(jìn)一步壯大，為縱橫大海做準(zhǔn)備。

趨勢(shì)六：兼并與整合，進(jìn)程加速

用資本換資源、用資源換時(shí)間和空間、用品牌去擴(kuò)張，相互取暖，打通線上與線下、打通產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。世界食品行業(yè)老大雀巢公司的成功之道就是 “全球并購(gòu)”，擁有20多個(gè)國(guó)際知名品牌，在不斷的發(fā)展壯大中成就老大。

去年聯(lián)想佳沃與鑫榮懋的合并，誕生了最大的水果運(yùn)營(yíng)商。今年2月份，先是新希望花88億收購(gòu)本香農(nóng)業(yè)，新希望的資本實(shí)力與品牌影響力可以為本香農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力，使其快速發(fā)展;本香農(nóng)業(yè)所擁有產(chǎn)品定位、技術(shù)實(shí)力、政策支持等多方優(yōu)勢(shì)，以及全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營(yíng)模式完善將為新希望打通產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍生豬養(yǎng)殖業(yè)提供可靠保障。隨后好想你9.6億收購(gòu)休閑零食電商巨頭“百草味”，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，整合線上線下渠道，形成快速發(fā)展O2O模式。

趨勢(shì)七：規(guī)?；ㄖ?眾籌)，大規(guī)模流行

物以類聚，人以群分。產(chǎn)品型社群進(jìn)一步發(fā)展。生產(chǎn)者、消費(fèi)者、傳播者進(jìn)一步融合，產(chǎn)品內(nèi)容化、渠道媒體化!社群經(jīng)濟(jì)走熱。

傳統(tǒng)模式下，個(gè)性化需求無(wú)處可尋，企業(yè)只能提供最大眾的產(chǎn)品，以求最大限度對(duì)接消費(fèi)需求，只能走向產(chǎn)品同質(zhì)化和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。社群，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓消費(fèi)的多樣化和個(gè)性化有了規(guī)?；A(chǔ)，這是一個(gè)非常重要的市場(chǎng)里程碑，小而美，也可以規(guī)?；?。社群里生產(chǎn)者與消費(fèi)者都是產(chǎn)品的傳播者，大家是一體的，讓產(chǎn)品更容易推廣。

趨勢(shì)八：跨界與共享，互聯(lián)與共創(chuàng)

跨界與共享會(huì)讓兩個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)雙贏，得到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮的到來(lái)，跨界與共享，互聯(lián)與共創(chuàng)讓越來(lái)越多的企業(yè)找到方向，實(shí)現(xiàn)共贏。

跨界合作對(duì)于一個(gè)品牌最大的益處是讓讓原本毫不相干甚至矛盾、對(duì)立的元素，相互滲透相互融會(huì)，從而產(chǎn)生新的亮點(diǎn)。共享一部分并非專利的內(nèi)容或者信息，共享一部分品牌特點(diǎn)，共享一部分忠實(shí)用戶群，但是換取的是更大的利益，更多的用戶，更廣的市場(chǎng)，還有可能就此發(fā)現(xiàn)新的契機(jī)。

趨勢(shì)九：場(chǎng)景消費(fèi)，越快越好

場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!場(chǎng)景定義了我們的人格，定義了我們的付費(fèi)規(guī)則，也定義了我們的生活方式。未來(lái)的生活圖譜將由場(chǎng)景定義，未來(lái)的商業(yè)生態(tài)也由場(chǎng)景搭建，未來(lái)是高毛利產(chǎn)品基于新場(chǎng)景蓬勃生長(zhǎng)的紅利期。場(chǎng)景爭(zhēng)奪已經(jīng)成為今天商業(yè)升級(jí)和商業(yè)創(chuàng)新的必由之路。

農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)食品具有天生的場(chǎng)景消費(fèi)屬性，這也是未來(lái)創(chuàng)新的重要突破口。立頓的成功，源于其創(chuàng)造性的開(kāi)啟了“立頓下午茶”的消費(fèi)場(chǎng)景和生活方式，星巴克則創(chuàng)造了家庭、辦公室之外的“第三種生活場(chǎng)景”。

營(yíng)銷(xiāo)最關(guān)鍵的是能否踢開(kāi)購(gòu)買(mǎi)的臨門(mén)一腳，消費(fèi)場(chǎng)景化、快消化會(huì)讓這臨門(mén)一腳具有更大的勢(shì)能。

趨勢(shì)十：餐飲化，新玩法

在經(jīng)濟(jì)下行壓力重重的宏觀背景下，特色大眾餐飲業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)，成為可貴的亮點(diǎn)。其他錢(qián)可以不花、少花，飯總是要吃的，而且還要吃得放心、有特色。這一方面體現(xiàn)了“民以食為天，食以安為先”的內(nèi)在消費(fèi)機(jī)理;另一方面也是家庭消費(fèi)趨勢(shì)變化的結(jié)果，越來(lái)越多的80后、90后成了社會(huì)消費(fèi)主力，他們追求簡(jiǎn)單、便捷、方便、氛圍、體驗(yàn)，下廚房做飯的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，對(duì)食材的要求越來(lái)越高。所以，特色餐飲、食材半成品(后廚工業(yè)化)開(kāi)始風(fēng)行。

這恰恰有效解決了品牌農(nóng)業(yè)的三大難題：渠道、物流、附加值。向餐飲進(jìn)軍!這或許為處處碰壁的農(nóng)業(yè)企業(yè)打開(kāi)一扇全新的窗口。餐飲化是農(nóng)業(yè)企業(yè)的新思維、新玩法、新未來(lái)，應(yīng)引起足夠重視。必須說(shuō)明的是，餐飲化并不一定適合每一個(gè)企業(yè)，須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)論證、系統(tǒng)策劃，謹(jǐn)防輕舉妄動(dòng)，闖入新陷阱。

文章標(biāo)簽:  十大品牌