中茶：“多品牌”破局品牌之困

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)     發(fā)布時(shí)間：2016-11-11 02:57:00　　瀏覽：2684

我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)小散弱的格局，企業(yè)規(guī)模有限、綜合實(shí)力偏弱，嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)發(fā)展;龐大的茶葉產(chǎn)量也沒(méi)有帶來(lái)頂尖的品牌。面對(duì)品牌之困，中茶公司選擇以全產(chǎn)業(yè)鏈保證品質(zhì)，以“多品牌”整合市場(chǎng)的戰(zhàn)略，尋求破局之道，推動(dòng)中國(guó)茶業(yè)的崛起——

國(guó)內(nèi)茶葉行業(yè)最權(quán)威的企業(yè)綜合實(shí)力排名——由中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)組織評(píng)選的2016中國(guó)茶葉行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)和百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單日前出爐。擁有60多年發(fā)展歷史的中華傳統(tǒng)老字號(hào)企業(yè)——中國(guó)茶葉股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中茶公司)，憑借良好的業(yè)績(jī)、產(chǎn)品口碑、品牌影響力斬獲十大領(lǐng)軍企業(yè)和百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，且位列第一名。

在談及獲獎(jiǎng)感受時(shí)，中茶公司董事長(zhǎng)王震表示，這意味著，企業(yè)“多品牌”創(chuàng)新戰(zhàn)略的初步實(shí)踐已經(jīng)成功了。

“7萬(wàn)中國(guó)茶企不抵一個(gè)英國(guó)立頓?！痹袠I(yè)內(nèi)專(zhuān)家如此感慨地說(shuō)。對(duì)于中國(guó)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是一個(gè)無(wú)力辯駁的嘲諷，也是行業(yè)一盤(pán)散沙的寫(xiě)照。統(tǒng)計(jì)顯示，2015年，全球茶葉產(chǎn)量為528.5萬(wàn)噸，僅中國(guó)大陸地區(qū)的茶葉產(chǎn)量就達(dá)到了227.8萬(wàn)噸。然而，龐大的產(chǎn)量并沒(méi)有帶來(lái)頂尖的品牌，我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)小散弱的格局，企業(yè)規(guī)模有限、綜合實(shí)力偏弱，嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“按照一般商業(yè)規(guī)律，一個(gè)缺乏品牌的行業(yè)，總體規(guī)模很難實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。”品牌學(xué)者尹杰表示，依靠渠道和流通市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的中國(guó)茶葉市場(chǎng)，最缺乏的是真正有影響力的品牌。盡管目前市場(chǎng)上已經(jīng)有了類(lèi)似竹葉青、大益這樣的新興品牌，但是從中國(guó)茶企的整體情況來(lái)看，品牌塑造依然落后，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的茶葉品牌已經(jīng)刻不容緩。

成立于1949年的中茶公司是新中國(guó)成立后首家由中央批準(zhǔn)成立的全國(guó)性專(zhuān)業(yè)總公司，目前是中糧集團(tuán)的成員企業(yè)。面對(duì)品牌之困，中茶公司選擇以全產(chǎn)業(yè)鏈保證品質(zhì)，以“多品牌”整合市場(chǎng)的戰(zhàn)略，尋求破局之道。

中茶公司首先從茶葉的源頭——種植環(huán)節(jié)，便開(kāi)始嚴(yán)控茶葉品質(zhì)，解決品牌階段的后顧之憂(yōu)。歷經(jīng)60年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的積累，中茶公司目前已在中國(guó)浙江、福建、安徽、云南、臺(tái)灣等十大產(chǎn)區(qū)，以及印度、斯里蘭卡等全球四大產(chǎn)茶國(guó)，以及西湖龍井、太平猴魁、鐵觀(guān)音、大紅袍等名優(yōu)茶產(chǎn)區(qū)，建立起了全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯茶葉供應(yīng)及品質(zhì)保障體系，控制優(yōu)質(zhì)茶葉資源。

今年，中茶公司又推出了“五十茗莊”品牌，建立起中國(guó)首個(gè)“生態(tài)莊園茶”標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)包括“生態(tài)環(huán)境、自然生長(zhǎng)、古法工藝、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)、全程追溯、莊園直采”六大標(biāo)準(zhǔn)體系，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證。

確保了產(chǎn)業(yè)鏈的源頭之水，中茶公司又將目光投向了終端。

“在嚴(yán)格打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之外，我們也認(rèn)識(shí)到，品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不論企業(yè)所屬的行業(yè)是B還是C，都只有加強(qiáng)與消費(fèi)者群體的接觸，才能夠了解、掌握他們的潛在需求，才可以打下品牌賴(lài)以建立的基礎(chǔ)?！敝胁韫径麻L(zhǎng)王震表示。

于是，在產(chǎn)業(yè)鏈的另一邊，中茶公司一改“茶企供貨，加盟商鋪貨”這種簡(jiǎn)單、粗糙的批發(fā)模式，推出“中茶·世界茶園”為代表的零售專(zhuān)賣(mài)系統(tǒng)，以自己的品牌產(chǎn)品，與消費(fèi)者對(duì)接。目前，“中茶·世界茶園”已經(jīng)建起220多家門(mén)店。

完成上游原料與終端平臺(tái)的布局后，中茶公司隨即開(kāi)始踐行以?xún)?yōu)質(zhì)茶葉產(chǎn)品為基礎(chǔ)的“多品牌”戰(zhàn)略，通過(guò)推出多個(gè)以品牌而非品類(lèi)或地域?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，率先開(kāi)啟了茶業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的革命。

“在一個(gè)品牌相對(duì)匱乏的市場(chǎng)上，率先走上品牌之路的企業(yè)，不僅能獲得利潤(rùn)與市場(chǎng)份額，更能得到影響甚至重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力?！蓖跽鸨硎?，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中茶公司將繼續(xù)以品牌為核心，做中國(guó)茶葉的“領(lǐng)頭羊”，推動(dòng)中國(guó)茶業(yè)的崛起。

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