聯(lián)想裁員分析:商標(biāo)品牌效應(yīng)還需市場支撐
來源:新京報(bào) 發(fā)布時(shí)間:2016-09-28 06:32:00 瀏覽:1519
公司觀察
一個(gè)企業(yè)的知名品牌雖然有其價(jià)值,但如果缺乏具有創(chuàng)新性的核心技術(shù),這種價(jià)值是不可靠的。
聯(lián)想集團(tuán)昨日(9月27日)發(fā)布公告,宣布在全球范圍內(nèi)進(jìn)行裁員。此次裁員主要針對在美國芝加哥的摩托羅拉總部,裁員規(guī)模在1000人左右。聯(lián)想在公告中稱此次裁員的目的是為了“節(jié)約成本,提高效率”,言下之意,兩年前收購的摩托羅拉已經(jīng)成為拖累聯(lián)想業(yè)績的一個(gè)包袱。
說起摩托羅拉,中國的消費(fèi)者都很熟悉。這家由高爾文兄弟創(chuàng)建于1928年的企業(yè)在二戰(zhàn)結(jié)束后以當(dāng)時(shí)剛剛出現(xiàn)的半導(dǎo)體技術(shù)為抓手,成為全球無線電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。在上世紀(jì)五六十年代美國航天事業(yè)發(fā)展的高峰,摩托羅拉更是大顯神威。1969年美國宇航員阿姆斯特朗在月球上代表地球人類說的第一句話,就是通過摩托羅拉設(shè)計(jì)并制造的轉(zhuǎn)發(fā)器傳回地球的。隨后,摩托羅拉又在電腦、手機(jī)等電子產(chǎn)品的開發(fā)上長期獨(dú)占鰲頭,并迅速擴(kuò)大了它在國外的市場份額。中國消費(fèi)者最早使用的像磚頭一樣龐大的手機(jī),就是摩托羅拉,它在中國消費(fèi)者中留有深刻記憶。
但是,隨著科技革命的不斷深化,手機(jī)智能通信發(fā)展日新月異,市場競爭也隨之激烈。一些曾經(jīng)稱雄市場的品牌由于在新產(chǎn)品開發(fā)上出現(xiàn)遲緩,終被市場淘汰。曾經(jīng)創(chuàng)下全球手機(jī)銷量第一輝煌業(yè)績的諾基亞,于2013年被微軟收購,并最終被取代;差不多同時(shí),摩托羅拉也因在競爭中落了下風(fēng),而開啟它的被收購之旅。2011年,摩托羅拉移動被谷歌以125億美元收購,但谷歌很快對其失去興趣,并在2014年又賣給聯(lián)想。聯(lián)想當(dāng)時(shí)收購摩托羅拉僅支付了20多億美元,似乎撿了一個(gè)便宜貨,但從谷歌的這番“壯士斷腕”也可發(fā)現(xiàn),聯(lián)想的這次收購其實(shí)蘊(yùn)含了風(fēng)險(xiǎn)。
聯(lián)想集團(tuán)是在智能手機(jī)開發(fā)上卓有成效的一家中國企業(yè),在國內(nèi)智能手機(jī)市場的占有率曾經(jīng)僅次于三星。它在兩年前從谷歌手中接過摩托羅拉,是希望借助摩托羅拉曾經(jīng)具有的品牌效應(yīng),提高其在市場上的地位。但是兩年來的磨合卻未能取得預(yù)期效果,反而使聯(lián)想為其付出了巨大的財(cái)務(wù)成本。
在全球智能手機(jī)市場的占有率上,聯(lián)想目前已經(jīng)落后于蘋果、三星、小米和OPPO等,在國內(nèi)市場上也已跌出第一陣營。正因收購摩托羅拉未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),聯(lián)想才展開了此番行動。雖然聯(lián)想在完成收購后并非第一次對摩托羅拉裁員,但由于此次規(guī)模較大,對摩托羅拉無疑將產(chǎn)生重大影響。在大量研發(fā)人員離開以后,仍然留在芝加哥的摩托羅拉總部,實(shí)際上已經(jīng)成為一個(gè)“看守總部”,不可能為聯(lián)想創(chuàng)造業(yè)績了。
摩托羅拉這個(gè)差不多已經(jīng)成為“百年老店”的企業(yè),落陷如此境況,未免令人嘆惜。但這也再一次告訴我們,在激烈的市場競爭中,如果固守以往輝煌,缺乏銳意創(chuàng)新,終將被市場淘汰。一個(gè)企業(yè)的知名商標(biāo)品牌雖然有其價(jià)值,但如果缺乏具有創(chuàng)新性的核心技術(shù),這種價(jià)值是不可靠的。當(dāng)初微軟在收購諾基亞后,果斷用自己的品牌替代諾基亞,就是看到了這個(gè)癥結(jié)。而聯(lián)想當(dāng)初收購摩托羅拉時(shí),看重的是其品牌效應(yīng),殊不知失去市場支撐的品牌,不可能給聯(lián)想帶來收益。
當(dāng)然,摩托羅拉也注意到了這一點(diǎn),其于近日推出了主打模塊化設(shè)計(jì)的Moto Z手機(jī)。以期通過對攝影、投影、音響等元素添加的“創(chuàng)新”,殺回市場。但在當(dāng)下國內(nèi)市場漸趨飽和的狀態(tài)下,新利潤增長點(diǎn)是所有智能手機(jī)共同面臨的問題。若無當(dāng)初如蘋果問世時(shí)的顛覆性創(chuàng)意出現(xiàn),摩托羅拉的產(chǎn)品前景,恐怕依舊難說。
此次聯(lián)想對摩托羅拉大規(guī)模裁員,應(yīng)該是對其品牌重新評估后作出的決策。接下來,如果聯(lián)想像微軟一樣,以聯(lián)想品牌代替其已在旗下的摩托羅拉,倒也并不意外;而到那時(shí),摩托羅拉這個(gè)品牌終將成為“往事”。
文章標(biāo)簽: 商標(biāo)品牌
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