一流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)應(yīng)該是怎樣的?
來源:IPRdaily 發(fā)布時(shí)間:2016-08-25 06:46:00 瀏覽:2741
一流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù),在計(jì)劃制定環(huán)節(jié),不僅需要將體系內(nèi)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)存量爛熟于心,更要順應(yīng)趨勢(shì),結(jié)合實(shí)際,設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)增量布局。
離開北京市第二中級(jí)人民法院知識(shí)產(chǎn)權(quán)庭后,我先后在阿里巴巴集團(tuán)和中糧集團(tuán)從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法務(wù)工作,經(jīng)歷了從法官到法務(wù),從國家機(jī)關(guān)到公司企業(yè),從民營企業(yè)到國有企業(yè),從知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律審判到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)的轉(zhuǎn)變。這些經(jīng)歷讓我看待事務(wù)有了更寬的角度,對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)也有了更深切的體悟。
法律服務(wù)分內(nèi)外,即在體系之內(nèi)的公司法務(wù)和在體系之外的律師團(tuán)隊(duì)。一般認(rèn)為,作為內(nèi)部公司法務(wù)必須深入業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)為中心,涉及專業(yè)的問題,交由外部律師處理。
但對(duì)此我有一些不同認(rèn)識(shí)——如果把公司法務(wù)分成三等,那么三流的法務(wù)解決的是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),為業(yè)務(wù)方“鏟事”;二流的法務(wù)解決的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),為業(yè)務(wù)方“排雷”;而一流的法務(wù)則跳出風(fēng)險(xiǎn)管理的窠臼,直接為業(yè)務(wù)指出發(fā)展道路,設(shè)計(jì)創(chuàng)新規(guī)劃和策略,并為落地進(jìn)行資源調(diào)配。
可見,前兩種法務(wù)都是以業(yè)務(wù)為中心,圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn),定位在于滿足業(yè)務(wù)方的需求,而后一種法務(wù)則是以體系的整體利益為中心,帶著業(yè)務(wù)走,定位在于為業(yè)務(wù)方創(chuàng)造需求,然后滿足他們。前兩種法務(wù)很容易陷入部門利益、局部利益和眼前利益的泥潭,而后一種法務(wù),因立足體系而又跳出體系,故,熟悉業(yè)務(wù),更了解行業(yè);理解法律,更深諳規(guī)則;懂得當(dāng)下,更明白趨勢(shì),他們不僅是業(yè)務(wù)部門的法律服務(wù)提供者,更是體系決策者的智囊和軍師——影響著具體的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),更決定著抽象的體系戰(zhàn)略。
因此,只有將自己定位為一流的法務(wù),才能主導(dǎo)業(yè)務(wù),才不容易被體系邊緣化,才可能被決策層重視和推崇。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)也是如此。
以阿里巴巴和百度為例。阿里巴巴集團(tuán)法務(wù)部門的組織架構(gòu)呈現(xiàn)橫縱交錯(cuò)結(jié)構(gòu)。BU(Business Unit)法務(wù)處理相關(guān)業(yè)務(wù)方全面的法律事務(wù),類似于醫(yī)院的全科醫(yī)生;專業(yè)法務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)各事業(yè)部的特定專業(yè)訴訟案件管理及訴訟預(yù)防工作,類似于醫(yī)院的??漆t(yī)生。BU法務(wù)與業(yè)務(wù)比較貼近,對(duì)于業(yè)務(wù)當(dāng)中的法律問題和實(shí)際情況了解比較全面;專業(yè)法務(wù)囿于專業(yè)范圍,對(duì)于特定法律問題了解和研究比較深刻。當(dāng)特定的專業(yè)問題BU法務(wù)認(rèn)為需要上交專業(yè)法務(wù),當(dāng)專業(yè)法務(wù)在處理訴訟案件或者進(jìn)行案件復(fù)盤需要與BU法務(wù)就某些業(yè)務(wù)問題進(jìn)行聚焦,那么就出現(xiàn)了橫縱線條的交叉。這樣的橫縱設(shè)計(jì),使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)可以專注于專業(yè)性,但對(duì)于業(yè)務(wù)的了解缺乏深度,在得不到業(yè)務(wù)方積極配合或者BU法務(wù)有效支援的情況下,容易孤立。有鑒于此,百度法務(wù)部門沒有專設(shè)專業(yè)法務(wù),全部的法務(wù)均深入業(yè)務(wù)線,甚至成為業(yè)務(wù)線的組成部分,全員、全程、全面負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品,但這樣又容易失去法務(wù)的獨(dú)立價(jià)值,成為特定業(yè)務(wù)部門的法律“保姆”。因?yàn)榍啡睂I(yè)性導(dǎo)致難以成為決策的智囊,缺乏獨(dú)立性又容易迷失全局性視角和發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)的眼光。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于任何體系都是十分重要的資源和在相關(guān)市場(chǎng)取得競爭優(yōu)勢(shì)的重要工具。
一流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù),在計(jì)劃制定環(huán)節(jié),不僅需要將體系內(nèi)現(xiàn)有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)存量爛熟于心,更要順應(yīng)趨勢(shì),結(jié)合實(shí)際,設(shè)計(jì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)增量布局。在決策層制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),努力就知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)想進(jìn)行發(fā)聲,運(yùn)用專業(yè)知識(shí),結(jié)合理論論證和現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行賦能,確保決策層采納的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有科學(xué)性、合法性、現(xiàn)實(shí)性和適度的前瞻性。
在計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié),一是調(diào)配體系內(nèi)的戰(zhàn)略部門、品牌部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營單位等資源,贏得自下而上的認(rèn)同,讓內(nèi)部力量在知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃落實(shí)上有利益驅(qū)動(dòng);二是尋求體系外的律師事務(wù)所和知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維權(quán)和遏制競爭對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)攻擊;第三,借助GR和PR,建立良好的政府關(guān)系,塑造尊重知識(shí)、勇于創(chuàng)新、品質(zhì)可靠的企業(yè)形象和品牌形象,營造最有利于體系長遠(yuǎn)發(fā)展的外部環(huán)境。
以中糧集團(tuán)為例,中糧分為三級(jí)組織架構(gòu):集團(tuán)層面負(fù)責(zé)資源統(tǒng)籌、戰(zhàn)略布局和項(xiàng)目管理;資產(chǎn)層面負(fù)責(zé)特定業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)營和管理,目前業(yè)務(wù)模塊主要是食品板塊、糧油板塊、地產(chǎn)板塊和金融板塊;執(zhí)行層面負(fù)責(zé)具體公司、企業(yè)、項(xiàng)目或者利潤點(diǎn)的經(jīng)營和維護(hù)。三級(jí)組織均有法務(wù)部或法務(wù)團(tuán)隊(duì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部處于集團(tuán)層面,負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的草擬,整合內(nèi)外部力量形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系性的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。頂層的位置,專業(yè)的團(tuán)隊(duì),科層化的法務(wù)梯隊(duì)支持,為知識(shí)產(chǎn)權(quán)部發(fā)揮業(yè)務(wù)主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。但底層法務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營素質(zhì)偏低,三級(jí)結(jié)構(gòu)帶來的信息傳導(dǎo)失真,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部在集團(tuán)層面與其他平行部門的協(xié)調(diào)成本過大,無不挑戰(zhàn)著中糧知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)的智慧與能力。
文章標(biāo)簽: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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