知識產(chǎn)權(quán)管理：五大挑戰(zhàn)及三大應(yīng)對措施

來源：知產(chǎn)力    發(fā)布時間：2016-08-16 06:31:00　　瀏覽：1522

知識產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境和商業(yè)環(huán)境處于不斷變化中，這給企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理帶來了很多挑戰(zhàn)。尤其是2014年美國專利領(lǐng)域發(fā)生了很大變化，而美國專利組合無疑最具價值。IPSTRATEGY撰文闡述了知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境變化帶來的5大挑戰(zhàn)，并給出了3項關(guān)鍵措施來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。

以下是正文：

知識產(chǎn)權(quán)主管們希望知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)和投資人的首要考慮因素，但現(xiàn)實卻并不總是這樣。在日益全球化的環(huán)境中，更為迫切的需求可能是加快研發(fā)速度、降低制造成本以及吸引更多顧客或客戶的壓力。總之，全球競爭和加速的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)從根本上改變了企業(yè)的管理模式。

然而，正因為如此，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為主要市場領(lǐng)導(dǎo)者成功的共同支柱。這就提出了一個問題：市場領(lǐng)導(dǎo)者與他們的競爭對手有何不同?2015年管理者應(yīng)當(dāng)考慮的主要商業(yè)挑戰(zhàn)是什么?

基于專利和市場的變化，以下是管理者面臨的5大挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)直接影響研發(fā)部門、法律團(tuán)隊、創(chuàng)新團(tuán)隊，甚至財務(wù)部門。

挑戰(zhàn)1：需要改變知識產(chǎn)權(quán)的核心行動

2014年法律和商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很多變化，知識產(chǎn)權(quán)程序的長期結(jié)果將會影響到許多企業(yè)。美國的專利改革導(dǎo)致了IPR審查使用的增長，這成了競爭對手檢驗專利權(quán)人所持有專利的「第一站」，并且無需高額成本。美國專利法關(guān)于軟件可專利性的變化已經(jīng)降低了許多專利組合的價值。2014年企業(yè)已有的知識產(chǎn)權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)申請，在2015年毫無疑問將會有所不同。

知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的轉(zhuǎn)變與技術(shù)市場中技術(shù)平臺或標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變沒有什么不同。因此，需要一個短期措施，來重新制定和審視知識產(chǎn)權(quán)計劃和輸出。這一挑戰(zhàn)將使所有將知識產(chǎn)權(quán)計劃作為2015年企業(yè)戰(zhàn)略一部分的主管采取上述短期措施。

　　挑戰(zhàn)2：需要修訂知識產(chǎn)權(quán)實施和防御計劃

知識產(chǎn)權(quán)實施和防御的訴訟成本的變化，意味著競爭對手和NPE的戰(zhàn)略也在發(fā)生變化。雖然短期看來解決訴訟并不總是便宜，但實際上從長期來看商業(yè)訴訟會帶來更高的投資回報率[ROI]。隨著2014年訴訟量的減少，Erich Spangenberg預(yù)測2015年將會降低50%，知識產(chǎn)權(quán)訴訟人才的供大于求也帶來了協(xié)商不同定價結(jié)構(gòu)的機(jī)會。

因此，需要在知識產(chǎn)權(quán)貨幣化和防御領(lǐng)域制定新的戰(zhàn)略和預(yù)算。特別是投資組合長遠(yuǎn)的貨幣化，隨著質(zhì)量的必要性超過數(shù)量，所有的主管需要確保企業(yè)產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)具有使用前景。

　　挑戰(zhàn)3：知識產(chǎn)權(quán)情報比知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)更有價值

分析來自專利局的數(shù)據(jù)從未如此簡單，許多公司提供專利態(tài)勢分析服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部也可以輕松完成這些工作。然而，對主管而言，挑戰(zhàn)是如何將數(shù)據(jù)變成知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)情報。技術(shù)或者專利態(tài)勢是一塊不錯的拼圖，但是除非能夠和市場數(shù)據(jù)相結(jié)合并轉(zhuǎn)變知識產(chǎn)權(quán)及非知識產(chǎn)權(quán)主管的商業(yè)措施，否則毫無用處。

對高管而言，挑戰(zhàn)是將知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)變成能夠作為整體商業(yè)戰(zhàn)略一步分的情報信息。

　　挑戰(zhàn)4：高層要驅(qū)動前瞻性知識產(chǎn)權(quán)收購

改善知識產(chǎn)權(quán)組合的完美風(fēng)暴正在來臨：知識產(chǎn)權(quán)交易再度增加，購買價格存在下降趨勢。專利估值可能還沒有到底價，但這給所有主管一個挑戰(zhàn)：要在競爭對手或者NPE意識到這個好處之前識別和購買相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)。次要挑戰(zhàn)是說服高層用今天的資本去構(gòu)建將來的知識產(chǎn)權(quán)投資組合，這是短期行動與長期利益的緊張關(guān)系。

　　挑戰(zhàn)5：現(xiàn)狀不再有效

基于前述挑戰(zhàn)，很顯然12個月之前還有效的知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)在將不再奏效。需要基于上述新挑戰(zhàn)調(diào)整預(yù)算和計劃，并且需要區(qū)分不同行業(yè)加以解決。

例如，智能手機(jī)知識產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)可能會降低，但是其他行業(yè)已經(jīng)蓄勢待發(fā)并準(zhǔn)備好爆發(fā)知識產(chǎn)權(quán)貨幣化和實施。例如，能源、石油天然氣、汽車、健康、物聯(lián)網(wǎng)以及銀行等。

考慮到有知識產(chǎn)權(quán)頭腦的競爭對手，以及NPE對現(xiàn)有專利空白的利用，簡單的知識產(chǎn)權(quán)管理將使這些行業(yè)中的公司處于落后狀態(tài)。

前述挑戰(zhàn)圍繞不斷演變知識產(chǎn)權(quán)管理的需要。為什么?因為簡單的知識產(chǎn)權(quán)管理不能恰當(dāng)處理全球化競爭和快速技術(shù)研發(fā)給企業(yè)管理帶來的根本性變化。

為此，有三個關(guān)鍵措施可以用來應(yīng)對前述挑戰(zhàn)。

　　措施1：了解新的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境

可以看到某些行業(yè)和子行業(yè)在訴訟，以及申請步伐、廣度、地理覆蓋范圍和受讓等知識產(chǎn)權(quán)指標(biāo)的上升。雖然可以通過專利分析獲取大量的數(shù)據(jù)，但是更重要的是從這些數(shù)據(jù)中得到商業(yè)情報，而不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)趨勢。

具體而言，更重要的是通過以下措施了解知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境在市場層面的改變：

1、調(diào)查專利趨勢

查看和了解主要業(yè)務(wù)行業(yè)和支持行業(yè)的專利趨勢。專利趨勢包括專利數(shù)量和技術(shù)分類，以深入了解頂級公司和競爭對手的研發(fā)計劃。這包括了解訴訟相關(guān)指標(biāo)，以及了解執(zhí)業(yè)實體和非執(zhí)業(yè)實體認(rèn)為具有攻擊性收入的機(jī)會。

2、調(diào)查技術(shù)并購趨勢

查看并了解互補(bǔ)性技術(shù)被并購到何處。現(xiàn)在并購的互補(bǔ)者將會是未來的直接競爭所在。例如，五年之前汽車行業(yè)的互補(bǔ)者是能夠提供第三方地圖設(shè)備的GPS公司。如今，相同的技術(shù)被嵌入到汽車顯示器內(nèi)部。從專利20年保護(hù)期限來看，我們可以看到不僅競爭對手的專利趨勢變化是重要的，互補(bǔ)者的專利趨勢變化同樣重要。

　　措施2：重新調(diào)整專利目標(biāo)

調(diào)整內(nèi)部專利目標(biāo)來適應(yīng)外部知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境，以確保計劃的執(zhí)行會產(chǎn)生更加有針對性的投資組合。需要考慮調(diào)整對內(nèi)部群體的實際影響，以及對企業(yè)戰(zhàn)略方向、合作關(guān)系以及其他外部重要計劃的相互影響。

具體的，可以采取以下措施：

1、創(chuàng)建最佳投資組合定位

最佳投資組合可以由組合規(guī)模、地域覆蓋范圍、權(quán)利要求范圍和使用范圍證據(jù)、組合增長時間表以及其他措施區(qū)分?；谇笆鰧＠厔莺图夹g(shù)趨勢，投資組合定位應(yīng)當(dāng)考慮已有申請、新的申請和權(quán)利要求需要如何變化，以達(dá)到想要的投資組合。

2、明確資源影響

無論是通過外部律師還是內(nèi)部人員來完成，調(diào)整投資組合不可能不需要資源。重要的是明確兌現(xiàn)最佳投資組合的實際預(yù)算需求和人力資源變化。

　　措施3：建立知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

僅僅制定一個策略并沒有任何價值，除非團(tuán)隊能夠朝著目標(biāo)執(zhí)行。因此，需要從發(fā)明人到更廣闊的層面建立明確的責(zé)任歸屬以及交付成果。

可以通過以下任務(wù)完成這一措施：

1、教育、意識和歸屬

新計劃要求團(tuán)隊明白知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)期已經(jīng)改變，基于此團(tuán)隊的產(chǎn)出將會改變。對技術(shù)團(tuán)隊而言，可能是從一般專利領(lǐng)域向特定重要技術(shù)的轉(zhuǎn)變。對法務(wù)團(tuán)隊而言，可能是從專利規(guī)模向「應(yīng)用質(zhì)量」指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。對高管而言，可能是知識產(chǎn)權(quán)報告和指標(biāo)討論方式的轉(zhuǎn)變。

2、知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任

基于以上兩個操作，一旦了解了知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境并且建立了應(yīng)對變化的新計劃，需要明確責(zé)任歸屬。根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)和規(guī)模「責(zé)任歸屬」的定義多種多樣，但是從根本上來講，必須明確組織內(nèi)部誰在什么層面上對成功實現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。為此，最終領(lǐng)導(dǎo)必須是組織中審核專利方向、質(zhì)量和指標(biāo)的主管。僅僅減少專利指標(biāo)的年度「申請規(guī)模KPI」，無法為組織建立管理如今知識產(chǎn)權(quán)變化的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　總結(jié)：戰(zhàn)略、過程和人員

此前，我們考察了為何簡單的知識產(chǎn)權(quán)管理無法有效管理知識產(chǎn)權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們確定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理團(tuán)隊能夠采用的三項關(guān)鍵措施。

近年來，技術(shù)改進(jìn)的速度正在改變知識產(chǎn)權(quán)達(dá)成的方式。在未來幾年與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)將會具有一個共同點(diǎn)：他們都需要重新定義自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善其知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)程，重新部署其知識產(chǎn)權(quán)資源。

文章標(biāo)簽:  知識產(chǎn)權(quán)