聯(lián)想：從不害怕競爭

來源：中國連鎖    發(fā)布時間：2016-03-29 02:57:00　　瀏覽：1567

聯(lián)想從不害怕競爭，聯(lián)想一直都是從競爭中成長起來的。多一個競爭對手，少一個競爭對手，對聯(lián)想并沒有差別。

同為世界500強(qiáng)企業(yè)，同是中企出海的典范，同有傳奇性的創(chuàng)始人，聯(lián)想和華為是中國企業(yè)最具代表性的縮影。伴隨著兩家公司在多個領(lǐng)域的擴(kuò)張，原本沒有太多交鋒的兩家企業(yè)，成為市場上最常被比較的對手。

在巴塞羅那世界移動通信大會(MWC2016)上，華為發(fā)布了二合一電腦Matebook，又將戰(zhàn)火燃燒到PC市場。

對于兩家企業(yè)的競爭，楊元慶在接受記者采訪時表示，聯(lián)想從不害怕競爭，聯(lián)想一直都是從競爭中成長起來的。多一個競爭對手，少一個競爭對手，對聯(lián)想并沒有差別。

但是他覺得對于行業(yè)而言，華為的進(jìn)入未嘗不是好事。“PC已經(jīng)是老行業(yè)，離開的企業(yè)多，進(jìn)來的企業(yè)少。新的選手進(jìn)來把水搞活，對于沉寂很久的行業(yè)是利好，也許能讓更多地用戶意識到PC是必須的。”

華為消費(fèi)者BGCEO余承東在MWC上曾豪言，華為不會輕易進(jìn)入一個領(lǐng)域，只要選擇進(jìn)入就一定做到最好，華為遲早要成為PC行業(yè)第一。

楊元慶說需要給華為一個忠告：“新的競爭者，進(jìn)入新的行業(yè)，要一定的學(xué)習(xí)機(jī)會，未必會有最初想象的那么美好。聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)市場的時候，和最原始的各種具有競爭力的想法相比，有很大不同，有學(xué)習(xí)的過程。同樣，手機(jī)做的好的企業(yè)，進(jìn)入PC市場也是一樣”。

華為的挑戰(zhàn)和聯(lián)想的驕傲

華為Matebook在MWC一發(fā)布，立刻在國內(nèi)的輿論場上引起巨大的關(guān)注和爭論。華為在手機(jī)業(yè)務(wù)上的成功所帶來的光環(huán)，固然是一方面。更主要的原因，在于這是一個聯(lián)想已經(jīng)穩(wěn)坐王位的領(lǐng)域，人們總是愛挑戰(zhàn)強(qiáng)者的故事。

據(jù)聯(lián)想集團(tuán)最新的2015年第三財季數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想已連續(xù)第十一個季度占全球個人電腦市場第一位，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚(yáng)，全球市場份額上升1.5%至21.6%。

從1989年加入聯(lián)想，到現(xiàn)在27年的聯(lián)想生涯中，楊元慶最驕傲的事情，排第一位也是帶著聯(lián)想PC業(yè)務(wù)從無到有，到實現(xiàn)No.1冠軍的位置。

從1994年開始接手聯(lián)想個人電腦業(yè)務(wù)，到2000年左右大概賣到100萬~200萬臺，成為中國市場的老大。后通過并購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，到2003年左右成為全球的冠軍，楊元慶覺得整個過程都值得回味。

并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，不僅僅關(guān)乎冠軍，更是造就了楊元慶另外兩件驕傲的事情：讓聯(lián)想成為全球化、國際化的公司;通過整合，成功地把IBM一年虧損兩三億美元的個人電腦業(yè)務(wù)，變成一年可以盈利10億美元的業(yè)務(wù)。

在采訪中，楊元慶坦言，當(dāng)時并購的時候，聯(lián)想其實很猶豫。但顧問麥肯錫對他們說，現(xiàn)在只有兩條路，要么買IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，變成全球的公司，要么就把電腦業(yè)務(wù)賣給惠普。就現(xiàn)在的PC競爭格局來看，這是非常正確的決定。

Matebook，顯示了華為對PC市場的野心。但是就MWC上多位業(yè)內(nèi)人士的反饋來看，在價格高企的狀況下，這款設(shè)計像Surface 1代產(chǎn)品、主體平板像目前遇冷的iPad Pro、觸控筆像三星的模仿產(chǎn)品還暫時支撐不了華為的PC野心，和余承東號稱的“沒它不可”也還有較大差距。

而楊元慶的看法也是，華為進(jìn)入PC市場要一定的學(xué)習(xí)機(jī)會，手機(jī)做得不錯，在PC市場不一定像最開始想象的那樣具有競爭力。

除了新玩家?guī)淼幕盍χ?，楊元慶預(yù)判今年下半年，PC市場還將迎來新一輪的換機(jī)潮。一方面是手機(jī)出現(xiàn)延緩的換機(jī)周期也到了臨界點(diǎn)，另一方面Win10的出現(xiàn)，和老舊設(shè)備的不兼容，都將促使電腦大規(guī)模更新?lián)Q代時機(jī)的到來。

聯(lián)想的三場戰(zhàn)役

2016年，對于聯(lián)想是挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。

2月3日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布了2015~2016財年第三季度財報，聯(lián)想實現(xiàn)扭虧為盈，稅前利潤3.97億美元(不計入并購在會計處理衍生的非現(xiàn)金費(fèi)用)，凈利潤為3億美元，上升19%。而在3個月前，聯(lián)想剛剛交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績季報。

在楊元慶看來，聯(lián)想已實現(xiàn)了此前提出的收購摩托羅拉移動之后4~6個季度內(nèi)移動業(yè)務(wù)收支平衡的目標(biāo)。陳旭東也記者表示，目前MOTO的產(chǎn)品線整合已經(jīng)完成。

但就三季度季報來看，PC業(yè)務(wù)仍是其營收和利潤的大頭，占集團(tuán)整體收入的62%。移動業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元，占整體收入25%。

楊元慶說，聯(lián)想集團(tuán)的定位是智能設(shè)備的提供商和云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。他的設(shè)想是未來把硬件、軟件和云服務(wù)結(jié)合起來。“數(shù)據(jù)中心，IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，都少不了大量的硬件設(shè)施，例如服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等方面，這方面都是我們可以做的。”

對于移動終端市場的諸多爭議，他表示，聯(lián)想已經(jīng)有非常正確的戰(zhàn)略方向，只是需要一點(diǎn)時間，也希望市場對聯(lián)想寬容一點(diǎn)。

在楊元慶眼中，聯(lián)想已經(jīng)登到了一個山頂，覺得不滿足，要登下一個更高的山峰。但不可能飛過去，要先撤下來，下撤需要消耗一些核心業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的利潤，會虧損非常正常。也可能在撤的過程中遇到暴風(fēng)雪，但遇到挫折，不代表不爬山了，需要重新集結(jié)才能登上下一個高峰，這是聯(lián)想正在走的路。

“只聚焦中國市場的手機(jī)廠商，未來生存會是很大問題。PC市場已經(jīng)做出示范，當(dāng)時沒有國際化的電腦廠商現(xiàn)在幾乎都銷聲匿跡了”。

據(jù)他介紹，明年聯(lián)想移動終端將專心打好三大戰(zhàn)役：專注于新興市場效率增長，用創(chuàng)新突破成熟市場以及在中國市場打翻身仗。

對于打贏三大戰(zhàn)役，MOTO和聯(lián)想的海外經(jīng)驗渠道都是楊元慶眼中的重要保障。“手機(jī)走出去，和PC不同的是，對專利要求更高。如果沒有專利，要多付20%的費(fèi)用給第三方，產(chǎn)品就沒有競爭力。買摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)，很好地填補(bǔ)了聯(lián)想的空白。”

正邁第四道坎

雖然電腦市場的挑戰(zhàn)還是輕如鴻毛，但是和華為在移動終端的競爭，卻給了聯(lián)想不小壓力。在超常發(fā)揮的華為對比下，最直觀的影響就是讓聯(lián)想所面臨的第四道坎，被外界認(rèn)為更加深且險。

楊元慶2001年出任聯(lián)想總裁兼CEO職位，2004~2009年擔(dān)任董事局主席，2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團(tuán)董事長職位，回歸CEO職位。在2011年11月2日再次成為聯(lián)想集團(tuán)董事長。

擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)最高管理層已經(jīng)15年，楊元慶并不諱言其中遇到的坎坷。

“2001年，我第一次接任聯(lián)想CEO，當(dāng)時雄心壯志地制定了聯(lián)想新的戰(zhàn)略，當(dāng)時有點(diǎn)雄心壯志強(qiáng)規(guī)劃了六七個新的業(yè)務(wù)。但是在能力資源有限和國際強(qiáng)手的競爭下，戰(zhàn)略推行失敗。”這是楊元慶眼中比較重要第一個坎。

2003年，聯(lián)想在反省以后，開始精簡業(yè)務(wù)，只留下擅長做、能夠做的硬件——個人電腦和功能手機(jī)。

第二道坎，也恰恰是2003年聯(lián)想只留下了個人電腦業(yè)務(wù)，其他都放棄關(guān)閉了。包括楊元慶遺憾的FM365。

他覺得，如果能和美國一家公司聯(lián)手起來發(fā)展，如果選擇的是雅虎，也許今天聯(lián)想就可以成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的巨頭。

但是在2003年，聯(lián)想定下了發(fā)揮硬件的競爭優(yōu)勢，不僅在中國市場，而且要到全球市場上競爭的方向，于是有了2004年IBM的并購。

中企并購?fù)馄?，在一開始沒有人看好，也沒有先例。楊元慶坦言，整合過程中并不是一帆風(fēng)順。初期因為不是很懂全球化、國際化的運(yùn)營，合作、文化、組織、人才上都遇到很大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在恐怕是聯(lián)想遇到的第四道坎，2015年第二季度，聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績季報，而第三季度，移動業(yè)務(wù)下跌4%至32.45億美元。

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志坦言道：“由于技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務(wù)——PC業(yè)務(wù)的規(guī)模實際被壓縮，而聯(lián)想集團(tuán)的新業(yè)務(wù)，手機(jī)、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等，和我們自己的當(dāng)量，和社會地位相比，尚不匹配。楊元慶也在多個場合表示要面對挑戰(zhàn)。”

與此同時，華為手機(jī)在2015年突破1億銷量，全球份額已達(dá)到8.4%，成為全球第三、中國第一的的成績，讓聯(lián)想的這道坎受到了更多的關(guān)注和議論。

柳傳志覺得聯(lián)想這次堅定信心，正確處理，必將能實現(xiàn)一次大的突破。領(lǐng)導(dǎo)者楊元慶也依然是個有追求，有韌性，不服輸?shù)娜恕?/p>

而楊元慶說，聯(lián)想正在智能手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里重復(fù)PC所走過的成功道路。