老綽號(hào)改新商標(biāo)“面疙瘩”變“長(zhǎng)生果”

來(lái)源：河南日?qǐng)?bào)    發(fā)布時(shí)間：2016-03-02 01:17:00　　瀏覽：1490

　　正陽(yáng)縣竇明順自主創(chuàng)業(yè)有方——

　　老綽號(hào)改新商標(biāo)“面疙瘩”變“長(zhǎng)生果”

在正陽(yáng)縣，只要人們提起“老竇家”這個(gè)綽號(hào)，都會(huì)知道說(shuō)的是該縣政協(xié)委員、退伍軍人竇明順自主創(chuàng)辦的“老竇家”牌五香多味花生果。20世紀(jì)90年代末，他下崗創(chuàng)辦了正陽(yáng)縣恒盛方便面廠(chǎng)。2003年，他經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，由生產(chǎn)方便面轉(zhuǎn)型升級(jí)成花生炒貨加工。同時(shí)他在縣工商局的幫助下，將自家的老綽號(hào)“老竇家”注冊(cè)為花生果商標(biāo)。2009年，該公司被駐馬店市委、市政府確定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。

今年年逾五旬的竇明順1996年下崗，但他沒(méi)有氣餒，憑著軍人永不言敗的風(fēng)格，1997年3月他帶領(lǐng)40多名下崗職工創(chuàng)辦了正陽(yáng)縣恒盛方便面廠(chǎng)。

創(chuàng)業(yè)并非一帆風(fēng)順。2001年底，由于方便面市場(chǎng)飽和，企業(yè)一度處于半癱瘓狀態(tài)。正在此時(shí)，該縣政協(xié)、縣人武部、縣工商局組成的“農(nóng)”字號(hào)和“兵”字號(hào)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)調(diào)研組走進(jìn)竇明順的車(chē)間實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)把脈，幫助老竇家轉(zhuǎn)產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品。竇明順先后被縣工商局、縣人武部、縣工商聯(lián)選派到省、市、縣舉辦的新型職業(yè)農(nóng)民、退伍軍人企業(yè)家等轉(zhuǎn)型升級(jí)技能管理培訓(xùn)班進(jìn)修。之后竇明順瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)花生品牌市場(chǎng)，結(jié)合正陽(yáng)縣每年種植花生150萬(wàn)畝以上是全國(guó)花生種植第一大縣的情況，決定在花生產(chǎn)業(yè)上做深加工文章，將自家生產(chǎn)的“面疙瘩”轉(zhuǎn)變成“長(zhǎng)生果”。

說(shuō)干就干。2003年，竇明順投資100多萬(wàn)元，并把企業(yè)更名為恒盛食品有限公司。為節(jié)省資金，他先后設(shè)計(jì)出既省電、省力、節(jié)時(shí)，好操作又翻動(dòng)均勻的花生炒貨和烘干池，解決了傳統(tǒng)花生果在篩選、炒制方面實(shí)現(xiàn)一條龍的自動(dòng)化生產(chǎn)。

2004年3月，在縣工商局商標(biāo)股的工商人員的幫助下，精明的老竇把過(guò)去的“恒盛”商標(biāo)變?yōu)?#8220;老竇家”新商標(biāo)，形成“老竇家”商標(biāo)品牌。同時(shí)，他購(gòu)置一臺(tái)電腦建立了“老竇家”牌花生果網(wǎng)站，打開(kāi)了全國(guó)銷(xiāo)售“老竇家”牌花生果市場(chǎng)，銷(xiāo)售利潤(rùn)也翻了一番，最高檔的多味花生果一斤能賣(mài)20多元。

創(chuàng)業(yè)思源，富而思進(jìn)。自2010年以來(lái)，竇明順采取了“公司+科研單位+商標(biāo)+基地+農(nóng)戶(hù)”的利益聯(lián)結(jié)形式，實(shí)行“農(nóng)超對(duì)接”和“農(nóng)企對(duì)接”，以高于市場(chǎng)10%的價(jià)格予以收購(gòu)，迅速在周邊地區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)花生繁育基地近2萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)花生商品基地30多萬(wàn)畝，有效推動(dòng)“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，拉動(dòng)了農(nóng)民增收，該公司一躍成為全市花生產(chǎn)業(yè)化“龍頭企業(yè)”。目前，年創(chuàng)“老竇家”品牌利潤(rùn)達(dá)160多萬(wàn)元，通過(guò)“公司+合作社+科研單位+基地+商標(biāo)+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)出500多家花生產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧示范戶(hù)，帶動(dòng)80%以上的民兵產(chǎn)業(yè)脫貧示范戶(hù)依靠“訂單農(nóng)業(yè)”種植花生當(dāng)年脫貧致富。