為什么做品牌管理?品牌管理管什么?怎么管?
來源:尚標(biāo)采編 發(fā)布時間:2016-01-19 02:29:00 瀏覽:1661
競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)或國家,在某些方面比其他的企業(yè)或國家更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢。打造優(yōu)秀的品牌,價格、廣告、公關(guān)都僅僅是工具。我們必須要明確的是它的根本。要分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,就必須回答以下三個問題:我的愿景是什么?我的使命是什么?我的定位是什么?愿景就是企業(yè)理想。“做世界一流的企業(yè)”稱不上是合理的理想。讓員工看得見、摸得著的愿景,才是企業(yè)上上下下所要為之努力奮斗的。所以,愿景一定要有明確的導(dǎo)向,和清晰的識別度。而使命就是要通過某種途徑來實現(xiàn)愿景。
有效戰(zhàn)略:品牌面向市場的戰(zhàn)略布局
美國西南航空公司的成功,就在于它的“低成本戰(zhàn)略”。沒有長途航班,只開設(shè)中短途的點對點的航線;沒有免費的航空食品,甚至沒有貴賓廳。然而,西南航空真正做到了“賺錢、給每位員工提供穩(wěn)定的工作,并讓更多的人有機(jī)會乘飛機(jī)旅行”的戰(zhàn)略主題。低廉的票價吸引了眾多的乘客,而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也為公司贏得了行業(yè)及大眾的一直好評。如 果 說 ,低 成 本 是 公 司 成 功 的 必 然 因 素 ,那 么 生 產(chǎn)率是保持低成本優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。只要一名員工通過創(chuàng)新使公司成本降低,那么他得到的獎勵很可能是節(jié)省資金的一半。再者,34載始終如一的低價也使得該企業(yè)的品牌美譽(yù)度得到很大提升。因而,戰(zhàn)略的核心就是八個字 :聚 焦 、整 合 、模 式 、復(fù) 制 。
明確定位:提升品牌價值
品牌管理資源,管理定位,管理顧客資產(chǎn)。因此,品牌管理的最大價值,就是顧客資產(chǎn)的真正體現(xiàn)。企業(yè)要做的,是有所為,有所不為。提供給客戶一種有效的解決方案,而不是單純的拉攏客戶、提高利潤。文化對于企業(yè)來說,萬萬不能當(dāng)成一個口頭禪,沒有真正通過機(jī)制運營到企業(yè)系統(tǒng)中去。“賓至如歸”這四個字,宜家落實到了細(xì)節(jié)。親自感受床墊的舒適,讓顧客猶如歸家一般溫馨。這就是在無形之中為顧客著想。價值觀和營銷理念的一致,使宜家的品牌定位得到了廣泛的認(rèn)同。品牌的最高境界是宗教般的品牌。正如萬寶路代表了牛仔精神,星巴克象征浪漫,可口可樂則是自由的標(biāo)志 。企 業(yè) 依 靠 自 身 特 點 ,明 確 產(chǎn) 品 定 位 ,最 終 達(dá) 到 了 猶 如宗教一般的頂禮膜拜的程度。
給予建議:聚焦企業(yè)目標(biāo)
品牌管理,進(jìn)一步來說,就是要樹立一種思維模式。其四大板塊就是:誰是企業(yè)的顧客,客戶的需求和問題,解決的方案,模式的復(fù)制。每一位老板都明白,要專注于企業(yè)的核心事業(yè)上。然而,事實卻大相徑庭。過多地考慮銷售,而不是把精力花在競爭優(yōu)勢上。紛繁復(fù)雜的世界,我們應(yīng)該感悟出人生的真諦:如果我們沒有獲得成功,更多的是因為我們在人生的旅途中總是以賺錢為導(dǎo)向,而從來沒有停下來思考我們不能做什么。思八達(dá)要做的,一要有清晰的愿景和使命,第二要有明確的戰(zhàn)略定位,第三要有一套經(jīng)營品牌思維方法。
文章標(biāo)簽: 品牌
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