訪尚標知識產(chǎn)權集團董事長林建勝

來源：中國服裝網(wǎng)    發(fā)布時間：2015-12-31 06:36:00　　瀏覽：7184

　　記者：您好，林董。我是服裝網(wǎng)記者小王。首先請您為我們介紹一下尚標知識產(chǎn)權企業(yè)的基本情況。

　　林建勝：您好。尚標知識產(chǎn)權企業(yè)十二年專注解決商標轉讓、商標注冊、商標案件、店鋪轉讓、專利申請、品牌運營等問題。目前，我們在北京、上海、廣東、浙江、河南、四川等全國區(qū)域均開設了分子公司，有200多家品牌戰(zhàn)略合作代理機構。2014年10月，尚標營運總部正式遷址到上海外灘海泰國際大廈。

　　尚標是“全國知識產(chǎn)權行業(yè)的十大領先品牌”，也是“商標代理行業(yè)客戶信賴首選品牌”,“企業(yè)購買商標入駐天貓首選品牌”。我們曾榮獲“百度搜索營銷十年十杰較好合作企業(yè)”、“上海經(jīng)濟咨詢協(xié)會副會長單位”、“知識產(chǎn)權代理行業(yè)十大電子商務平臺”。目前我們的商標交易量在全國是12年來遙遙領先的。2014年再商標交易量我們做到行業(yè)一名，我們有信心在未來幾年將尚標打造成行業(yè)領先品牌。

　　記者：尚標企業(yè)能夠發(fā)展到今天這個規(guī)模，取得如此的成就，一定經(jīng)過了許多風風雨雨，您認為尚標企業(yè)發(fā)展主要經(jīng)歷了幾個階段?發(fā)展過程中與其他行業(yè)相比，有什么共同和不同的地方?您認為最為挑戰(zhàn)、糾結和振奮的是什么時候?

　　林建勝：(微笑)您問的這個問題對我來說就是個挑戰(zhàn)。每個行業(yè)都會在不同的歷史階段做不同的事情。尚標企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷以下幾個階段。

　　一個階段是創(chuàng)業(yè)初期，尚標企業(yè)處于個體戶的經(jīng)營模式;第二個階段，尚標轉型為公司化經(jīng)營。最直接的例證就是創(chuàng)業(yè)初期，公司所產(chǎn)生的所有收入都是我個人的，而當公司化經(jīng)營開始，我是公司崗位上的總經(jīng)理，我只能拿崗位上薪酬。第三個階段是2008-2009年經(jīng)濟危機的突破期。這是一個轉折與覺醒階段，尚標企業(yè)從純粹為了個人獲利蛻變成為了員工的幸福、行業(yè)的責任、乃至為了追求品牌事業(yè)成功而發(fā)展的成長型企業(yè)?，F(xiàn)在的階段，企業(yè)以“為客戶創(chuàng)造價值，努力使員工、行業(yè)、合作伙伴共同成長，創(chuàng)造物質與精神財富，成就品牌人生夢想”為尚標經(jīng)營理念。我們已找到自己這一代人的人生終極目標——實現(xiàn)有益于社會的品牌人生：品牌事業(yè)成功，生活家庭幸福，身心健康長壽。我覺得很幸福。

　　尚標企業(yè)與其他行業(yè)的區(qū)別在于知識產(chǎn)權行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)權代理行業(yè)的發(fā)展歷程在國內還不到30年。尚標企業(yè)剛好趕上了知識產(chǎn)權納入國家戰(zhàn)略的發(fā)展黃金時期。當然我們遇到過很大的困難，我曾說“小商標成就民族大品牌”。尚標的定位就是切合這句話——尚標企業(yè)不是為個人而是為大家貢獻一己之力。與其他行業(yè)相同的是，尚標企業(yè)也是從08年經(jīng)濟危機走過來的，與其他行業(yè)中的企業(yè)一樣從夾縫中生存下來。

　　最糾結和振奮的時候還是08年，我在經(jīng)濟危機中看到了機會。這個過程是很糾結的，它對于我來說是一個挑戰(zhàn)，我不知道該不該去挑戰(zhàn)它。但最終我還是抓住機會，并且成功了。內心的轉變，從單純追求物質到為行業(yè)、社會貢獻一己之力的精神追求，也正是在這個時期完成的。

　　記者：尚標與同行業(yè)其他的公司在定位、產(chǎn)品、服務上有什么不同?競爭優(yōu)勢是什么?

　　林建勝：尚標企業(yè)致力于打造商標交易一品牌。目前我們在市場上的商標交易量一直處于領先的地位。在產(chǎn)品方面，包括商標轉讓(商標買賣：即買商標、賣商標)，商標注冊，這2項是所有代理公司必備的業(yè)務。還有商標案件，即解決客戶商標的疑難雜癥。

　　另外，包括店鋪轉讓、專利申請、品牌運營等。服務方面，我們的北京公司辦公地點就在商標局商標評審委員會大樓樓上，對及時解決客戶的需求是十分高效，便捷的。

　　我要求尚標的員工要愛自己并要求自己，同時要愛公司、愛團隊，愛客戶，愛整個行業(yè)。公司理念就是要把客戶服務好，為客戶創(chuàng)造更多的價值，幫助客戶方便快捷的解決問題。讓客戶覺得我們是負責、付出、誠信的的公司。我個人覺得我們最大的競爭優(yōu)勢是就尚標的理念。

　　記者：您是如何看待知識產(chǎn)權行業(yè)的?您認為知識產(chǎn)權行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、以及未來的挑戰(zhàn)和機遇何在?

　　林建勝：這個問題比較宏觀。我個人的理解是知識產(chǎn)權的發(fā)展歷史還不到30年。商標轉讓、商標注冊、商標案件等構成了商標代理行業(yè)的業(yè)務體系。知識產(chǎn)權商標代理的項目目前還在完善中。國家對知識產(chǎn)權行業(yè)越來越重視意味著企業(yè)也在逐漸重視對知識產(chǎn)權的保護。知識產(chǎn)權行業(yè)作為未來最有發(fā)展的行業(yè)之一，市場中不分行業(yè)不分領域的所有企業(yè)，都應該在商標、專利這塊做好保護工作。

　　一個人的成功如同一個小商標變成大品牌。企業(yè)也是一樣的，企業(yè)將商標打造成領先品牌就是成功。商標品牌如今已經(jīng)變成了企業(yè)的核心競爭力，只是知識產(chǎn)權行業(yè)商標代理領域目前是處于起步發(fā)展階段，行業(yè)內的公司發(fā)展整體水平參差不齊，對知識產(chǎn)權企業(yè)來說是不利的。這對整個行業(yè)發(fā)展來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)與機遇并存。每一個行業(yè)內的公司在做好誠信、服務、渠道的同時，將客戶要求的事情做好做到位，我想這就是應對挑戰(zhàn)的更好方法。另外，對行業(yè)進行整合，淘汰掉一批專業(yè)水平服務跟不上的公司，讓更好的企業(yè)留在市場中，建立起品牌。

　　舉一個韓國三星的例子，三星的GDP占整個韓國的10%-20%。這影射了未來的行業(yè)會整合在重點領先品牌的企業(yè)當中去，如尚標的品牌，通過多年的品牌建設，尚標現(xiàn)已成為知識產(chǎn)權領域的知名品牌，贏得了客戶的信任和好評，現(xiàn)有很多同行期望加入尚標平臺，一起發(fā)展，一起把品牌做好，這對所有的行業(yè)都是有益的。

　　尚標的未來是屬于行業(yè)和社會。未來知識產(chǎn)權行業(yè)必將走向行業(yè)合作與品牌融合。同時，知識產(chǎn)權必定會走向世界!尚標計劃未來幾年在海外拓展分支機構，與海外機構進行合作，成為世界級知識產(chǎn)權的服務機構。

　　記者：我了解到貴公司已經(jīng)形成了具有尚標特色的企業(yè)，請問您在企業(yè)發(fā)展中是如何塑造公司的企業(yè)文化的?請同大家分享一下您的心得和經(jīng)驗?

　　林建勝：我們的特色就是品牌。一個人活著就是為實現(xiàn)價值目標而活，即實現(xiàn)有益于社會的品牌人生夢想。首先是在小家庭中實現(xiàn)有益于大家族的價值，在公司中實現(xiàn)有益于客戶的價值，最終我們做到的事情一定要對行業(yè)和社會有幫助。尚標企業(yè)的特色文化基于我做的事情是為了誰這個觀點而存在。

　　小時候我不清楚活著是為了什么，長大后經(jīng)歷不同的經(jīng)歷，做企業(yè)后慢慢的覺醒，人活著要做對社會有價值的人和做對社會有價值的企業(yè)才有意義，尚標企業(yè)文化理念基于我的人生價值觀而來，如尚標人生觀：愛自己并要求自己，愛家人、愛團隊，愛行業(yè)、愛國家，做一個對自己、對社會負責付出的人，創(chuàng)造價值的品牌人生。

　　記者：尚標企業(yè)一直很注重人才的培養(yǎng)，請問貴公司人才培養(yǎng)有怎樣的規(guī)劃?

　　林建勝：人才是企業(yè)發(fā)展的根本。一流的企業(yè)是一流的團隊打造出來的。我們的產(chǎn)品是通過整個團隊的智慧和能力創(chuàng)造而成的。因此，人才對于尚標來說是最重要的。

　　前面提到尚標要建設100家公司的前提是培養(yǎng)100個總經(jīng)理，1000家行業(yè)合作代理公司目的是要幫助同行成為我們的合伙人或總經(jīng)理。尚標一直是在腳踏實地的培養(yǎng)人才，作為領導要把自己身上的優(yōu)勢復制給團隊，要善于分享，培養(yǎng)成團隊中的核心領導。

　　同時，尚標建立了品牌人生的規(guī)劃，不同員工在不同階段都有不同的品牌人生、生活家庭、健康都要有規(guī)劃。事業(yè)上尚標要培養(yǎng)具有正能量的伙伴，技能上針對不同崗位進行培訓，并在理念上踐行實現(xiàn)有益于社會的品牌人生。這也是我們去年成立的商學院的主旨。

　　記者：您剛剛提到的商學院，十分有特色，請您介紹一下商學院的定位和功能是什么?

　　林建勝：我曾經(jīng)想過建立商學院的出發(fā)點是什么?首先是幫助客戶，了解客戶的需求。這體現(xiàn)在定期邀請客戶參加尚標商學院進行分享與學習。通過了解客戶的需求，幫助客戶解決遇到的問題。其次是為了員工。讓員工每一天都在一個學習分享中，商學院定期會推出課程，也會邀請專家顧問進行培訓。如果同行需要我們商學院的幫助和學習，我們也會滿足大家，進行學習交流和培訓。

　　記者：面對國家將知識產(chǎn)權納入國家戰(zhàn)略方針中，國民和企業(yè)家的知識產(chǎn)權保護意識也亟待提高，請問林董對其他行業(yè)的品牌及知識產(chǎn)權保護方面有何建議、良策?

　　林建勝：國家把知識產(chǎn)權納入國家戰(zhàn)略當中，一，國家領導人很重視知識產(chǎn)權保護，這說明國家已在知識產(chǎn)權國際化領域予以重視和付出行動，這一步也是必須的。對于一般的消費者和企業(yè)家而言，他們的知識產(chǎn)權保護意識已在逐步提升。

　　外國大企業(yè)如蘋果公司要求法院確認其為iPad商標專用權人，并要求判令被告唯冠科技賠償損失400萬元人民幣。但最終敗訴，并向唯冠支付6000萬美元買下iPad商標的所有權。大企業(yè)在進行海外市場拓展時，最常遇到的就是此類情況。這說明大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權保護意識正在提升。

　　很多企業(yè)具有前瞻性。在企業(yè)發(fā)展的初期就把自己可能需要的商標注冊下來。這些企業(yè)在大陸、港澳臺、甚至海外都積極的保護自己的商標，以免被搶注。大家都明白只有保護好自己的商標、專利，才能保護企業(yè)的核心競爭力。

　　另外，尚標企業(yè)的一些作為，包括開設的商學院，舉辦的講座等，都是在引導客戶增加知識產(chǎn)權保護的意識。這些講座和宣傳能夠促進知識產(chǎn)權行業(yè)的發(fā)展并配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　記者：請介紹一下貴公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?

　　林建勝：實現(xiàn)民族偉大復興的核心是實現(xiàn)民族企業(yè)的品牌復興，夢是民族每個人的夢的總和，尚標人是通過幫助企業(yè)商標品牌的成長而體現(xiàn)價值。終極目標是實現(xiàn)有益于社會的品牌人生“品牌事業(yè)成功，生活家庭幸福，身心健康長壽!”尚標近期將培養(yǎng)100個總經(jīng)理、建100家公司、1000家行業(yè)合作代理公司;幫助1000萬家企業(yè)解決商標品牌與知識產(chǎn)權問題，為企業(yè)屹立世界而奮斗。這是我們近期的發(fā)展規(guī)劃。

　　記者：請問林董您的品牌人生規(guī)劃是什么?

　　林建勝：品牌人生規(guī)劃不但是我的，還是我們客戶的，也是尚標企業(yè)所有員工的。我相信未來也是整個社會、行業(yè)的品牌人生。一個人的人生是一個經(jīng)歷過程的總和，人是以價值目標而活，我認為我們這一代人追求的終極目標是，實現(xiàn)有益于團隊、行業(yè)、與社會的品牌人生。一個人首先要實現(xiàn)品牌事業(yè)成功，什么樣的事業(yè)是成功的呢?其事業(yè)是要持續(xù)的，一般中小型民營企業(yè)的壽命平均只有3年，要突破這一點，我們的事業(yè)必須有持續(xù)性，至少要大于3年，甚至持續(xù)到50年，100年。

　　第二點。事業(yè)成功是基于生活家庭目標。戀愛、結婚、成家、立業(yè)都是生活家庭的目標，為的是追求生活家庭的幸福。這里的生活家庭也具有持續(xù)性，不會輕易的破裂。

　　最后一點，事業(yè)成功和生活家庭幸福是和健康聯(lián)系在一起的，其中精神上的健康起到十分巨大的作用。如身心健康長壽源于“正能量的心態(tài)與行為狀態(tài)，合理的飲食、適當?shù)挠醒踹\動、良好的情緒管理”。心靈上的健康可以促使身體健康，內在與外在同樣是美的并有正能量的狀態(tài)，這個人就是成功的。

　　品牌事業(yè)成功、生活家庭幸福、身心健康長壽，就是我們這一代人追求的實現(xiàn)有益于社會的品牌人生!謝謝!

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文章標簽:  林建勝  尚標  知識產(chǎn)權