專利的突圍之道【2015知產(chǎn)資訊】

來源：北京青年報    發(fā)布時間：2015-01-19 05:56:00　　瀏覽：1724

尚標導讀：三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)做專利。我國2014年申請專利數(shù)量超過60萬件，遠高于美國20多萬件，連續(xù)三年蟬聯(lián)“全球一專利國”。但是，顯然還沒實現(xiàn)一流企業(yè)的量產(chǎn)。風靡一時的經(jīng)典產(chǎn)品、基業(yè)常青的百年老店、笑傲全球的商業(yè)領(lǐng)袖，鳳毛麟角。那么問題就來了：為何如此多的專利并沒有凝聚成同樣多的一流企業(yè)？

其實專利質(zhì)量一直不行。發(fā)明電燈可以申請專利，在電燈基礎(chǔ)上研發(fā)出霓虹燈也是專利，把霓虹燈泡設(shè)計成圓的扁的還能再申請專利。但是其中高下一眼可見。愛迪生的貢獻不是燈泡吹制工人腦瓜靈光一動所能超越的。所以專利還要區(qū)分其中三六九等。如果都是比較低端的改進型和外觀型的專利，那么一萬件恐怕也比不上一件原創(chuàng)發(fā)明。如果其中還有火藥、指南針這樣的神級巨制，那才能說專利體系具有高質(zhì)量?？上У氖牵敶€距此甚遠。比一比國內(nèi)外專利體系則更加尷尬。我國泱泱百萬專利當中，能夠拿得出手到國際上成為公認專利的只有6%左右，遠遠低于歐美日。我國專利整體質(zhì)量較低的事實，甚至連國家知識產(chǎn)權(quán)局都公開承認。

在低質(zhì)量創(chuàng)新體系下產(chǎn)生的企業(yè)麻煩比較多。小米在國內(nèi)這幾年也算是一道好風景，憑借低成本手機和饑餓營銷橫掃全國。但一到國際上就遭遇諾基亞、愛立信等電信設(shè)備巨頭的專利訴訟。這些巨頭掌握著大量手機核心技術(shù)專利，借此幾乎可以躺著收錢。汽車產(chǎn)業(yè)類似，核心的發(fā)動機技術(shù)遲遲難以追趕國際標準。這兩年“專利戰(zhàn)”演變成“全球大戰(zhàn)”，企業(yè)在其中的位置并不有利。產(chǎn)品技術(shù)沒有“一招鮮”，那生產(chǎn)企業(yè)也就很難“吃遍天”，一流企業(yè)也就無從談起了。

突圍關(guān)鍵在創(chuàng)新。要點有二：一曰競爭，一曰玩命。

光靠國家隊來搞創(chuàng)新行不行？歷史上看效果不好。我們集中力量的確能夠造出原子彈、合成牛胰島素，但這些不足以帶來遍地開花的創(chuàng)新情景?；ヂ?lián)網(wǎng)時代將世界壓成扁平，每個人都能輕易接觸到大量信息來完成一些研究，稀缺的是動員研究能力的機制。而人類歷史上最有效動員所有人的辦法，就是競爭。市場競爭優(yōu)勝劣汰的效果自不必說，同一家公司內(nèi)員工為研發(fā)相同技術(shù)而百米賽跑的實踐也已成為業(yè)界標準流程。IBM公司早在上世紀六七十年代就已經(jīng)開始運用這一機制來激發(fā)旗下科學家的腦力。微信推出之時，騰訊內(nèi)部也有兩個團隊在PK。幾十年來，無數(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新在你爭我搶中噴薄而出。在競爭的前提下，“國家隊”也能發(fā)揮更好作用。美國軍方在計算機和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上功績顯赫。

光靠競爭行不行？憑常識去想也還是差點意思。兩頭獵豹賽跑比出來的速度，肯定比兩只哈士奇賽跑快一大截。重要的不僅是制度本身，還要看人適應制度的方式。我們已經(jīng)熟知史蒂夫·喬布斯在打造蘋果電腦時那種近乎變態(tài)的審美標準與技術(shù)要求，對看不見的機箱內(nèi)部電路線條分布都要求專業(yè)。其實這種玩命精神是一切偉大創(chuàng)造的標配，是我們民族有必要集體加強的短板。美國外科醫(yī)生斯塔普為了搞清楚超音速飛機遭遇撞擊時的瞬間沖擊力是否致死，以親身試驗無數(shù)次，完全是用生命在搞研究。這樣的人，每個國家都能找出來一些例子。但只有這種精神蔚然成風，才可能如潮涌般出現(xiàn)高水平的產(chǎn)品和創(chuàng)新。

東風無力百花殘。競爭和玩命精神，就是一國創(chuàng)新能力的“東風”，一旦凋敝則四下黯然。我們批評國內(nèi)大學科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的比率極低，批評國家補貼專利制度導致低水平專利泛濫，批評學者不潛心學問而熱衷于創(chuàng)造學術(shù)垃圾，批評企業(yè)重快錢而輕研發(fā)……這些歸根到底都是缺乏競爭和不想拼命的結(jié)果。解決前者要靠政府民間上下齊心，解決后者要靠文化觀念不斷更新，都是慢功夫。而打通這任督二脈之時，才是企業(yè)家閃耀世界商業(yè)星空之日。

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