“達(dá)芬奇現(xiàn)象”讓中國高端品牌情何以堪

來源：浙江在線(杭州)    發(fā)布時間：2011-07-21 08:05:00　　瀏覽：2079

近日，高端家具品牌“達(dá)芬奇”家具深陷“造假門”，讓人震驚的是造假的不只是產(chǎn)品，還有血統(tǒng)。達(dá)芬奇讓夢想成為高端品牌的企業(yè)汗顏的是，其一款家具高達(dá)千萬，最便宜的也是幾十萬起，層出不窮的質(zhì)量問題也擋不住其成為高收入人群的青睞高端品牌。令人匪夷所思的是，無論是央視的權(quán)威報道，還是達(dá)芬奇發(fā)布會自我澄清，依然讓人對達(dá)芬奇的身世摸不到頭緒：國產(chǎn)品牌出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷?還是意大利原裝奢侈品?

業(yè)內(nèi)人士分析，“達(dá)芬奇現(xiàn)象”不僅折射出中國巨大的高端消費市場，也折射出消費者崇洋媚外的消費心態(tài)讓其飽受著高價消費洋品牌后有苦沒法說的尷尬，但深層次的核心問題在于中國缺乏真正的高端品牌。

“品牌小國”尷尬了誰?

“達(dá)芬奇現(xiàn)象”令中國企業(yè)尷尬的是同樣的產(chǎn)品，為何中西品牌差異下，能導(dǎo)致數(shù)以千倍計的價格落差?由商務(wù)部提供的一份數(shù)據(jù)顯示，目前，我國各類進(jìn)出口企業(yè)中擁有自主商標(biāo)的不到20%，全國自主品牌出口占出口總量的比重只有可憐的10%，200種產(chǎn)量居于世界第一位的產(chǎn)品，大多數(shù)是替外國品牌做“貼牌”。

與發(fā)達(dá)國家相比，中國企業(yè)的品牌建設(shè)仍處于起步階段，盡管近年來中國企業(yè)已經(jīng)逐漸加快了品牌建設(shè)的步伐，但是，國產(chǎn)品牌與洋品牌相比還是存在著非常大的差距。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為形成這種差距的原因有以下幾點：

首先，在品牌建設(shè)的起步階段，中國缺乏成熟的品牌理念，與發(fā)達(dá)國家早已成熟的品牌培育體系存在較大差距;

其次，具有帶頭和示范作用的知名企業(yè)數(shù)量偏少，世界上的知名品牌大多集中在消費品領(lǐng)域，而在中國，則基本上集中在資源類以及國有壟斷企業(yè)中;

另外，中國消費者的自主品牌意識仍普遍比較薄弱，盡管中國消費者呈現(xiàn)品牌化、高端化消費的趨勢已經(jīng)越來越明顯，但尚未形成具有民族文化特色的消費標(biāo)準(zhǔn)和消費認(rèn)知，民族品牌意識淡漠，崇拜洋品牌、輕視國產(chǎn)品牌的現(xiàn)象仍不同程度地存在。

頂著“世界第一制造大國”光環(huán)的中國制造業(yè)，卻不得不面對“品牌小國”的尷尬，中國制造業(yè)何時能夠?qū)?#8220;低端”、“低價”等這些沒有身價的標(biāo)簽甩掉?

高端品牌小荷才露尖尖角

雖然中國的品牌建設(shè)在巨大的差距下看起來舉步維艱，但是，仍然有小部分企業(yè)承擔(dān)起先行者的角色。相比而言，廚電行業(yè)憑借對中國烹飪習(xí)慣和中國家庭廚房環(huán)境的了解，在高端廚電領(lǐng)域開辟了屬于自己的一塊高地。

根據(jù)中怡康的一份監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在廚電行業(yè)的市場占有率排行中，位列前茅的是中國本土品牌，而國際巨頭西門子卻在中國廚電市場上折戟沉沙，洋品牌的光環(huán)日益黯淡。

當(dāng)然，飲食文化差異形成的“主場優(yōu)勢”并不是中國廚電品牌戰(zhàn)勝洋品牌的全部因素，以方太為代表的廚電行業(yè)在技術(shù)、設(shè)計、品牌管理等方面的全面發(fā)力，才是中國廚電品牌能夠笑到最后的關(guān)鍵所在。

在外界看來，廚房電器似乎是沒什么技術(shù)含量的產(chǎn)品，競爭多靠品牌和價格。然而在與西門子、老板等諸多廚電品牌的激烈競爭中，方太卻走出了一條不可復(fù)制的“技術(shù)路線”，用不亞于造飛機的技術(shù)含量造高標(biāo)準(zhǔn)的油煙機。

也正是這樣的堅持和高標(biāo)準(zhǔn)，才成就了方太在高端廚電領(lǐng)域的專家和領(lǐng)導(dǎo)者地位，成為高端廚電這場中西之戰(zhàn)的先頭兵。方太通過15年的探索，走出了一條高端品牌之路，成為國內(nèi)少有的品牌價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于有形收入的廚電企業(yè)。

核心技術(shù)、工業(yè)設(shè)計、管理模式三位一體的創(chuàng)新是關(guān)鍵

核心技術(shù)話語權(quán)喪失直接導(dǎo)致了中國品牌在全球品牌價值鏈中的低端地位，一直制約著中國制造業(yè)尤其是家電行業(yè)的快速發(fā)展。而方太在核心技術(shù)方面上所表現(xiàn)出的前瞻性和果敢，充分體現(xiàn)出了其成為國際一流品牌的潛質(zhì)。從中國第一臺自主研發(fā)的深型吸油煙機到目前業(yè)內(nèi)最全面的廚電解決方案高效靜吸科技，中國廚電歷史進(jìn)程中的每一次重大科技創(chuàng)新都能看到方太的身影，核心技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新構(gòu)成了方太深厚的無形資產(chǎn)。

中國品牌“低附加值”的另一罪魁禍?zhǔn)拙褪侨狈o工業(yè)設(shè)計，方太深諳此中奧妙，通過與國際頂級設(shè)計公司IDEO的合作，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計上的突破與創(chuàng)新。2010年方太與IDEO首度合作推出的“光影六系”取得了極高的品牌和市場回報，2011年C1行政總廚六系極簡奢華的設(shè)計風(fēng)格和方太廚電核心技術(shù)的集中應(yīng)用，再次完美呈現(xiàn)了國際頂級設(shè)計與中國廚電頂級研發(fā)科技的珠聯(lián)璧合，成為中國高端廚電的歷史標(biāo)桿作品。據(jù)了解方太是業(yè)內(nèi)獲得IF、紅點等國際頂級工業(yè)設(shè)計大獎次數(shù)最多的企業(yè)，已成功躋身具有國際頂級工業(yè)設(shè)計水準(zhǔn)企業(yè)的行列。

除了在核心技術(shù)和設(shè)計領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力之外，在品牌管理上，方太實現(xiàn)了完美的中西合璧。在企業(yè)管理方太采用儒家管理思想打造了“以人為本”的企業(yè)文化，實現(xiàn)了人本管理。來自世界500強企業(yè)的超豪華職業(yè)經(jīng)理團隊，為方太帶來了世界最先進(jìn)的管理理念和管理工具，實現(xiàn)了科學(xué)化管理。正是基于這樣的創(chuàng)新才使得多次蟬聯(lián)“中國消費者第一理想品牌”榮譽，并獲得“全國顧客最佳滿意十大品牌”、“影響中國杰出品牌貢獻(xiàn)獎”等一系列榮譽稱號。這是對方太在品牌管理上所做努力最好的肯定。

業(yè)內(nèi)專家稱，與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。要化解我國“品牌小國”的尷尬唯有加快品牌建設(shè)，尤其是高端品牌培育，像方太這樣的小眾領(lǐng)域的大品牌給中國高端品牌建設(shè)提供的創(chuàng)新思路值得借鑒。

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