“軒紅坊”被認定為“廣東省著名商標

來源：m.goodpupil.cn    發(fā)布時間：2014-05-10 01:30:00　　瀏覽：2220

5月1日，太興家具有限公司旗下的紅木品牌“御鳴居”，在其紅木文化館舉行了“廣東省著名商標”的認定儀式暨中式文化區(qū)域落成典禮。這是該公司繼“軒紅坊”品牌后，又一個獲評“廣東省著名商標”的品牌。

實際上，除了太興家具，中山還有紅古軒、東成等家具企業(yè)獲得過“廣東省著名商標”的稱號。品牌立企，文化立世，要獲得權(quán)威機構(gòu)的認可并非易事。盡管審核流程繁瑣，依然有不少紅木企業(yè)表示，愿意花費大量時間與精力，爭取早日獲此榮譽。

“不管是對于個體企業(yè)還是大涌鎮(zhèn)這一區(qū)域，‘廣東省著名商標’都會提升其品牌影響力。”紅古軒家具銷售總監(jiān)楊晶說。

準備審核也是在完善自我

2010年3月，太興家具的品牌“軒紅坊”被認定為“廣東省著名商標”。時隔4年，太興再次獲得這一榮譽。

在典禮現(xiàn)場，太興家具總經(jīng)理李興暢說，在紅木家具行業(yè)，市場競爭已經(jīng)出現(xiàn)白熱化的形勢下，太興家具必須加快轉(zhuǎn)型升級，將品牌戰(zhàn)略實實在在落實好，用優(yōu)質(zhì)、優(yōu)品和深厚的文化內(nèi)涵打造出具有自身特色的品牌，才能讓該公司在市場上立足。“廣東省著名商標”只是其品牌發(fā)展的一步，接下來將會向馳名商標邁進。

申報“廣東省著名商標”，并為審核做準備，對企業(yè)而言，實際上是一個不斷完善自我的過程。

在楊晶看來，從不規(guī)范的小作坊成長為公認的大品牌，生產(chǎn)流程與管理系統(tǒng)必然要經(jīng)歷多次“蛻變”，審核的準備過程便給了他們重新梳理、思考轉(zhuǎn)型方向的機會。

“過去的消費者大多只看產(chǎn)品價格，現(xiàn)在紅木市場的消費者更偏向成熟、理性的購買方式，品牌對于他們來說才是選購的主要因素。不管是大企業(yè)還是小品牌，軟實力才是決定銷量的重要條件。”楊晶說。

企業(yè)要做大做強，就必須不斷在自身品牌的升級與發(fā)展的過程中推出精品。楊晶表示，申報“廣東省著名商標”的過程，不僅促進了紅古軒對自身管理系統(tǒng)的整理，更促成了一批紅木精品的產(chǎn)生。

吸引經(jīng)銷商排隊加盟

中山市東成紅木家具有限公司也是獲得“廣東省著名商標”的企業(yè)之一。榮譽雖然光鮮，得來卻絕非易事。

東成紅木總經(jīng)理助理李國進介紹，該公司從2011年4月開始著手準備申報材料，前后共耗時近4個月。申報材料除了使用該商標的商品近三年的年銷售量、營業(yè)收入、凈利潤和稅收等主要經(jīng)濟指標，還有使用該商標的商品近三年廣告發(fā)布情況并開具發(fā)票，以此證明申報單位的實力，“當年不管是文件的準備還是在戶外、電影院等地投放廣告的力度，都絲毫不敢馬虎”。

雖然申報“廣東省著名商標”耗費了大量人力物力，但拿下這一“高地”后所帶來的連鎖反應(yīng)與效益卻證明，一切付出都是值得的。

“與之前的業(yè)績相比，我們在通過審核之后的銷售量至少提升了30%以上，同時吸引了越來越多專賣店的加盟。”李國進說。

自2011年12月取得廣東省著名商標后，東成家具在中山紅木業(yè)引起了極大關(guān)注。除了打響了自身產(chǎn)品與品牌，也讓業(yè)內(nèi)外人士增加了對他們的了解與認識。據(jù)了解，2012年開始，不少經(jīng)銷商主動要求加盟東成。

“不夸張地說，可以用排隊爭著加盟來形容這一現(xiàn)象。”在李國進看來，這些效應(yīng)確實與省著名商標有關(guān)，“對于相關(guān)的評選、審核與認定，因為都是政府官方行為，所以出來的結(jié)果更具備客觀性與權(quán)威性，因而印證了企業(yè)的整體實力與知名度。”

僅靠商標效應(yīng)不能維持品牌競爭力

對“廣東省著名商標”，有業(yè)界專家表示，這一稱號不是為了給企業(yè)戴上一頂桂冠，去吸引消費者的眼球，而是通過開展這項認定，引導(dǎo)企業(yè)提高品牌建設(shè)的意識，向“品牌經(jīng)營”的方向努力。

也有業(yè)內(nèi)人士認為，品牌不只是注冊一件商標，而是通過商標的市場運用，形成較高的市場附加值、社會效益以及文化影響力，被消費者認知，具有市場知名度。只有越來越多的企業(yè)立志于走“品牌經(jīng)營”的道路，并為此不懈奮斗，“廣東省著名商標”的認定工作才達到了目的，并將極大地推動廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

對此，楊晶表示贊同。在她看來，現(xiàn)在的市場競爭很激烈，小型作坊不斷涌入，紅木企業(yè)遭淘汰的幾率正不斷增大，僅僅依賴商標效應(yīng)無法維持品牌競爭力。只有加強創(chuàng)新與管理的力度才能留住顧客。

“說到創(chuàng)新，有些企業(yè)只做到產(chǎn)品造型的革新，忽略了銷售手段的影響。”在互聯(lián)網(wǎng)時代，微營銷已經(jīng)成為吸引顧客的主流手段。但楊晶認為中山的企業(yè)較為保守，在運營與操作方面仍有很大的提升空間。

作為紅木商品的生產(chǎn)基地與全國唯一的生產(chǎn)專業(yè)鎮(zhèn)，大涌一直將紅木家具產(chǎn)業(yè)定位于專業(yè)的生產(chǎn)與品牌文化的積累，轉(zhuǎn)型升級則是主流聲音。

楊晶認為，在轉(zhuǎn)型升級的整體背景中，企業(yè)猶如一場博弈中的棋子，如果一盤棋想下得好，企業(yè)就得與政府相互配合。也就是說，政府要做好引導(dǎo)，而企業(yè)則應(yīng)該在競爭中不斷推陳出新。

文章標簽:  著名商標