誰來扛起“天府”品牌?品牌
來源:尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán) 發(fā)布時(shí)間:2016-12-21 09:56:00 瀏覽:2939
近日,浙江大學(xué)中國農(nóng)村發(fā)展研究院農(nóng)業(yè)品牌研究中心發(fā)布了一份全國知名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌榜單。郫縣豆瓣、雙流冬草莓、蒲江雀舌等成都知名農(nóng)產(chǎn)品品牌榜上有名。
有遺憾的是,排在最前面的郫縣豆瓣,僅僅位列第83位,品牌估值為17.26億元,和排名第一的“涪陵榨菜”125.32億元品牌估值相比,距離遙遠(yuǎn)。
在農(nóng)業(yè)部剛剛出爐的一份研究報(bào)告中,“品牌化”被作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的核心標(biāo)志。前不久公布的成都市《政府工作報(bào)告》也提出,要打造更多農(nóng)產(chǎn)品“天府品牌”,讓“天府糧”、“成都味”走進(jìn)千家萬戶、走向全世界。
一個問題隨之延伸:誰來扛起“天府品牌”?
差距大—“涪陵榨菜”品牌價(jià)值高達(dá)125.32億元,而成都最“牛”的郫縣豆瓣,其品牌價(jià)值只有17.26億元。
“你能想起的成都農(nóng)產(chǎn)品品牌有哪些?”
記者隨機(jī)進(jìn)行的一次小調(diào)查,結(jié)果有些尷尬。在20名本地被訪者中,17人的第一反應(yīng)是“想不起來”。在記者的提醒下,有18人想起了“郫縣豆瓣”,5人提到“竹葉青”,3人記起了“得益綠色”。
其他的回答則五花八門。水蜜桃、枇杷、草莓、牛肉干……“只記得這些東西好吃,哪里記得什么品牌。”受訪者陳瑞彤說。
同樣的問題,外地的10名網(wǎng)友都回答“不知道”。在北京工作的曾婷婷是“佳沃”獼猴桃的擁躉,但她并不認(rèn)為這個產(chǎn)自蒲江的高端水果是成都品牌,“這難道不是聯(lián)想的牌子嗎?”
和另外一組數(shù)據(jù)對比,尷尬更為明顯:根據(jù)去年成都市委政研室對農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的研究,截至2013年底,全市農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)1.7萬件,居中西部城市首位。但在成都農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量飛速增長的同時(shí),品牌多而小、多而雜、缺乏知名度的“短板”,揮之不去。換句話說,成都農(nóng)產(chǎn)品品牌的“含金量”并不太高。
根據(jù)浙江大學(xué)的“榜單”,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的“前十強(qiáng)”,其品牌價(jià)值都在45億元以上;排名第一的“涪陵榨菜”更是高達(dá)125.32億元。而成都最“牛”的郫縣豆瓣,不過17.26億元。
此外,根據(jù)成都市委政研室的研究,“農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不大不強(qiáng),集聚效應(yīng)不足”也是品牌建設(shè)中的一道坎。到2013年,全市20個中國馳名商標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品中,年產(chǎn)值超過10億元的僅有4家。
玩不起—做品牌,農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺乏資金,也缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。
成都首個高端農(nóng)產(chǎn)品公共品牌“文井源”,這些年始終被一個難題所困擾。“最難的就是如何開拓市場。”崇州文井源品牌推廣有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳朝云說。
2011年剛開始做高端蔬菜配送時(shí),“文井源”興沖沖地在報(bào)紙上做廣告,一到周末就進(jìn)各個小區(qū)做宣傳,“效果不錯,眼看著訂戶數(shù)字蹭蹭往上冒。”陳朝云說,好景不長,公司很快發(fā)現(xiàn)這種“砸錢”的方式,賬算不過來。“做品牌,農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺乏資金,也缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。”省社科院副院長郭曉鳴說,和國外的農(nóng)業(yè)企業(yè)、甚至和國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)相比,農(nóng)業(yè)企業(yè)在品牌推廣方面的資金投入都太小。
然而,品牌推廣,的確是個“燒錢”的項(xiàng)目。成都市三圈層一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與北京一家知名公關(guān)公司簽訂了品牌推廣的合作協(xié)議,僅每月支付的服務(wù)費(fèi)就達(dá)十多萬元,這顯然讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)以及合作社等難以承受。“試水”之后,“文井源”的推廣半徑迅速收縮,“結(jié)果訂戶從800余戶縮減到400多戶。”“不敢投入,還因?yàn)檗r(nóng)業(yè)公司有顧慮,品牌保護(hù)缺乏法律保障。”郭曉鳴分析,“假冒偽劣”將極大地傷害企業(yè)的積極性。
彭州蔬菜和“文井源”,都曾撞上過“李鬼”:在多個彭州蔬菜暢銷的城市,都已經(jīng)查出了“假冒彭州蔬菜”;而陳朝云賣給一家公司5萬公斤蔬菜,結(jié)果那家公司打著“文井源”的牌子賣出了10萬公斤。
定好位—當(dāng)前農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展中一個很大的問題就是責(zé)任不清,政府“既缺位又越位”。
作為2008年就加入“文井源”的“元老”,陳朝云習(xí)慣把“文井源”的發(fā)展歷程,分為兩個階段。“前一階段是2008年起步時(shí),那時(shí)‘文井源’由崇州市政府牽頭打造。”陳朝云說。在經(jīng)營一年之后,一個現(xiàn)實(shí)的問題擺在面前:開連鎖店、搞直銷配送,后期的費(fèi)用不可能一味靠政府。幾經(jīng)磋商,“文井源”找到了新東家。新公司給“文井源”設(shè)定了高門檻:必須是“有機(jī)”。
在農(nóng)產(chǎn)品品牌打造中,政府和企業(yè)的角色該如何界定?郭曉鳴認(rèn)為,當(dāng)前農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展中一個很大的問題就是責(zé)任不清,政府“既缺位又越位”,一些管理部門認(rèn)為注冊就完成了品牌化,對品牌如何營運(yùn)、維護(hù)、扶持缺乏長久的規(guī)劃。“農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè),是一個金字塔形的體系;不同的品牌層級,需要不同的主體。”郭曉鳴說。
依據(jù)這個“金字塔”,農(nóng)產(chǎn)品品牌體系由底層到頂層分別包含產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌和區(qū)域公共品牌。前兩者的主體是企業(yè),后兩者的主體則應(yīng)該是政府。“比如金堂黑山羊,就是產(chǎn)業(yè)品牌,代表區(qū)域發(fā)展中最有特色和競爭力的優(yōu)勢;而‘文井源’起步時(shí)的設(shè)定就是區(qū)域公共品牌。”
而在產(chǎn)業(yè)品牌和區(qū)域公共品牌的打造中,政府的角色非常重要。“涉及很多不同的企業(yè),要進(jìn)行利益整合。”在發(fā)達(dá)國家,農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中所占比重非常高,基本上達(dá)到或超過了50%。
一罐小小的郫縣豆瓣,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)后,制曲階段的溫度、濕度,每一噸豆瓣要耗多少噸水、多少度電,都可以精細(xì)化管理—統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),成為其拓展國際市場的“前奏”。
與此同時(shí),郫縣還支持滿江紅、丹丹、高福記等豆瓣企業(yè)嘗試除豆瓣外的火鍋料、復(fù)合調(diào)味品、即食性產(chǎn)品的生產(chǎn)。
在崇州,“文井源”也在品牌建設(shè)道路上“再出發(fā)”。陳朝云說,公司的門店,將迎來“二次擴(kuò)張”。
“政府應(yīng)該把資源整合起來,集合眾多分散的品牌,打造區(qū)域公共品牌。”郭曉鳴說,這對地方政府來說,既考驗(yàn)打造品牌的能力,又考驗(yàn)消解沖突、摩擦的技巧。
同樣,如何完善農(nóng)產(chǎn)品品牌服務(wù)體系、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立品牌激勵機(jī)制和品牌保護(hù)工作,都是當(dāng)務(wù)之急。尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)
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