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尚標(biāo)-特價(jià)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)

品牌決定價(jià)值品牌

來(lái)源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2016-12-20 02:06:00　　瀏覽：3214
　從2013成都財(cái)富全球論壇看企業(yè)創(chuàng)新，全球產(chǎn)業(yè)鏈最高端的贏家是國(guó)際知尚標(biāo)牌，資源整合最大的龍頭是國(guó)際知尚標(biāo)牌，企業(yè)創(chuàng)新最核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國(guó)際知尚標(biāo)牌。世界500強(qiáng)發(fā)展壯大的創(chuàng)新路徑啟示我們，品牌創(chuàng)造價(jià)值，品牌創(chuàng)造市場(chǎng)，品牌創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　全球產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合必須擁有國(guó)際知尚標(biāo)牌。世界500強(qiáng)的全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈都是用一個(gè)國(guó)際知尚標(biāo)牌進(jìn)行整合的。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，我們?cè)讷@得整合資源能力的時(shí)候，我們?cè)谂c跨國(guó)公司合資合作的時(shí)候，第一階段是處于被整合的階段，往往處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，本來(lái)是一些高盈利的產(chǎn)品，就因?yàn)樽詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié)貼的是別人的商標(biāo)，結(jié)果80%以上的利潤(rùn)都被外商拿走了。比如紡織品出口，我們是世界最大的紡織品出口國(guó)，但是紡織品的出口產(chǎn)品特別是出口服裝，80%是貼牌生產(chǎn)，生產(chǎn)全過(guò)程都是我們做的，但最后只能拿到很少一部分利潤(rùn)，有時(shí)甚至賠本賺吆喝。這次財(cái)富論壇的“腦力震蕩”和“思維盛宴”啟示我們，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合中，中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最緊迫的就是自主品牌創(chuàng)新。只有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知尚標(biāo)牌和核心技術(shù)，我們才能從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)智造”、“中國(guó)創(chuàng)造”。
　　從財(cái)富論壇看企業(yè)創(chuàng)新，品牌就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入全球化的品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，幾乎每一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)背后都有一個(gè)世界知尚標(biāo)牌處于產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的最高端，全球市場(chǎng)生活必需品、高附加值產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品呈現(xiàn)出高度品牌化趨勢(shì)。到成都市場(chǎng)看一看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人喝水、穿衣、購(gòu)車(chē)、買(mǎi)化妝品都要指定品牌，品牌決定購(gòu)買(mǎi)意向，品牌決定市場(chǎng)價(jià)格。來(lái)自世界500強(qiáng)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，波音和空中客車(chē)分別占據(jù)全球整個(gè)大型商用飛機(jī)市場(chǎng)份額100%；碳酸飲料市場(chǎng)份額的70%被可口可樂(lè)、百事可樂(lè)控制；全球汽輪機(jī)市場(chǎng)份額的80%以上，手機(jī)市場(chǎng)份額的60%，液晶電視市場(chǎng)份額的50%以上，分別被世界三大品牌控制。最為我們熟悉的是全球汽車(chē)市場(chǎng)份額的70%以上被豐田、大眾、通用等六大公司控制。面對(duì)如此高度品牌化的全球市場(chǎng)，培育我們自己的國(guó)際知尚標(biāo)牌，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，我們期盼著四川的企業(yè)敢為人先，敢于突破，在品牌創(chuàng)新中闖出一條國(guó)際化之路！
　　從財(cái)富論壇看企業(yè)創(chuàng)新，市場(chǎng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)國(guó)際知尚標(biāo)牌都是由全球市場(chǎng)的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額長(zhǎng)期積淀、長(zhǎng)期錘煉、長(zhǎng)期優(yōu)勝劣汰形成的，沒(méi)有市場(chǎng)需求，沒(méi)有市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力，就沒(méi)有市場(chǎng)份額，就沒(méi)有世界知尚標(biāo)牌。從市場(chǎng)角度看，中國(guó)13億消費(fèi)者的市場(chǎng)需求，決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，也在相當(dāng)程度上決定著世界500強(qiáng)的走向。正是看到了中國(guó)市場(chǎng)特別是西部市場(chǎng)未來(lái)的巨大需求、巨大潛力和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先恐后來(lái)到了成都，來(lái)到了四川。對(duì)四川而言，市場(chǎng)就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)就是我們與世界500強(qiáng)合資合作的優(yōu)勢(shì)資源。最重要的是，我們要抓住機(jī)遇，以我們現(xiàn)在擁有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，逐步從貼牌生產(chǎn)走向自主品牌創(chuàng)新。
　　從財(cái)富論壇看企業(yè)創(chuàng)新，專(zhuān)利就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。自主品牌創(chuàng)新最重要的條件是必須擁有自己的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。每一個(gè)世界知尚標(biāo)牌背后都有各自不可復(fù)制的核心技術(shù)和一系列自成體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。看一看美國(guó)的微軟、蘋(píng)果、谷歌、戴爾、英特爾、德州儀器，再看一看中國(guó)的聯(lián)想、華為、中興通訊、百度、騰訊，哪一個(gè)自主品牌的創(chuàng)新不是從核心技術(shù)的突破起步的呢？那一個(gè)自主品牌的國(guó)際化不是從自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌控入手的呢？可口可樂(lè)品牌風(fēng)行全球，靠的就是鎖在保險(xiǎn)柜里的那個(gè)絕妙配方！
　　總而言之，技術(shù)含金量決定品牌價(jià)值，品牌價(jià)值決定市場(chǎng)價(jià)值，這是財(cái)富論壇和世界500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新之路給予我們的啟示。

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